DMB 사업계획서

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. DMB 수요분석 및 전망
1. DMB의 정의
2. DMB 시장분석 및 시장전망

Ⅲ. 사용자의 요구 분석 및 대안
1. 사용자의 요구
2. 공략해야할 핵심 특성
3. 기존 DMB 서비스의 한계점
4. 대안 및 컨셉

Ⅳ. 세부 방안 및 차별화
1. 세부 방안
2. 수익모델
3. 차별화 전략

Ⅴ. 예상 및 결론

본문내용

홍보를 통해 상품을 구매하도록 하는데 여기서 사용자의 편리성과 빠른 구매를 돕기 위해 휴대폰에서 바로 연결하여 구매 가능하게 한다. 즉 휴대폰에 공인인증서비스를 발급받아 홈쇼핑 시청 도중 구매를 원할 경우 바로 무선인터넷으로 연결되어 간단한 인증 절차를 통해 구매할 수 있도록 한다. DMB와 사용자간의 즉각적인 인터랙티브가 이루어지는 것이다.
2. 수익모델
DMB의 수익을 창출할 수 있는 원천은 도입기인 현재는 크게 광고와 가입비, 이용요금(방송수신료)으로 제한되어 있지만 향후에는 프리미엄 콘텐츠 이용요금 및 양방향 서비스, 상거래 수수료와 같이 다양하게 나타날 것으로 전망되며 다양한 수익모델의 창출은 DMB의 생존과 성장에 직결된다.
3. 차별화 전략
DMB는 3G와의 비교에서 이용지역, 음성 서비스 제공, 시장규모에서 열위에 있으나, 전송속도, 멀티미디어 및 방송 서비스 제공, 요금수준에서 우위이다. 이에 따라 3G 서비스와의 전략적 제휴 내지 연계 서비스 제공으로 고객 기반 및 수익의 동시 확대를 통해 통신과 방송 결합의 상호 시너지가 극대화할 수 있다. 즉 3G 서비스와의 차별성을 무기로 앞에서의 세부전략을 통해 유리한 포지셔닝을 할 수 있으며 3G 서비스가 가진 강점을 통해 DMB의 약점을 보완하여 시장규모의 확대를 목표로 한다.
또한 DMB는 멀티미디어 부문의 경쟁력을 바탕으로 다양한 프로그램을 실험적으로 시행하고 시청자의 참여를 유도함으로써 양방향 서비스를 가능하게 할 것이다. 이는 다른 기존 매체와는 확연히 다른 차별성이라 할 수 있으며 이를 통해 명실상부한 통신과 방송 융합시대 및 유비쿼터스 정보통신 네트워킹의 주역으로 전개될 것이다.
방송망에서의 양방향 서비스 제공은 이용자들이 상호작용적, 쌍방향적 커뮤니케이션 서비스를 이용할 수 있도록 하며, 나아가서는 콘텐츠의 창작과 전송에 직접 나서는 Prosumer(생산자+소비자)의 역할을 하게 된다. 이러한 방향은 앞에 제시한 세부 전략을 통해 가능하게 될 것이다. 이를 통해 방송 서비스의 일방향적인 한계를 극복하고 이용자의 서비스 참여를 극대화하는 방향으로 발전함으로써, 기존의 정보이용자와 정보수용자 간의 수직적 커뮤니케이션 구조를 수평적인 구조로 전환하게 된다.
Ⅴ. 예상 및 결론
DMB 서비스는 퍼스널 미디어로서의 개인이 각자의 다양한 취향대로 TV를 시청하는 사적 공간을 창출할 수 있다는 매력을 가진 매체이다. 기존 TV 방송서비스는 수상기가 설치된 장소에서 집단적으로 시청하는 형태를 띄어왔으나 이제는 DMB를 통해 개개인의 보다 다양하고 세분화된 니즈를 충족시킴으로써 사회의 다양성을 높이며 국민 편익을 증대시키는 데에 기여할 것으로 기대된다. 또한 DMB 서비스는 앞으로의 이동방송 서비스뿐만 아니라 양방향 이동방송을 통한 유비쿼터스 서비스의 발전을 선도하게 될 것이다. 그것은 통신과 방송의 융합을 선도하는 산업을 육성하고 국제적 경쟁력을 확보함으로써 경제발전을 유도할 수 있기 때문이다.
<그림5> INTERACTIVE
DMB 세상
따라서 아직 확고하게 자리 잡지 못한 DMB 시장에서 새로이 변화된 DMB 컨텐츠가 킬러컨텐츠가 되기 위해서는 DMB만이 가지고 있는 차별화된 특징을 최대한 살려 보다 앞선 미
래를 준비해야만 한다. 4G(the Fourth Generation)의 특징을 그대로 반영하고 있는 DMB 컨 텐츠야말로 뉴미디어의 대표적 인 매체이자 유비쿼터스의 축소 판이라 할 수 있다. 그러한 강 점을 통해 포지셔닝을 제대로 한다면 어느 컨텐츠도 새로 태 어난 DMB 컨텐츠를 능가하지 는 못할 것이라 예상된다.
즉 사람들의 삶에 녹아든 제 2 의 TV가 되는 것이다.

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