권력이론

목차

제1절 권력의 의의

제2절 권력에 대한 다섯 가지 관점

제3절 권력의 원천

제4절 권력의 분포

제5절 권력의 측정

제6절 권력의 특성과 확보 전략

본문내용

력 재배치: 최고관리자는 승진을 통해 신뢰할 만한 동맹자를 확보함으로써 강력한 권력 연합을 형성하려고 한다.
(4) 만인의 승리: 결정을 통해 관련되는 모든 개인들이 혜택을 받을 수 있도록 할 수 있을 때 권력을 확보할 수 있다.
흡수: 조직의 생존에 위협을 가하는 외부의 세력을 내부로 받아들이는 과정이다. 장점은 잠재적인 정책에 대한 도전을 감소시키며 상대적으로 비용이 적게 든다. 그러나 정책 수 행시 이용가능한 대안의 범위를 좁힐 수밖에 없게 만들어 정책의 효과성이 떨어진다.
위원회: 여러 사람이 법적으로 대등한 입장에서 토론을 거쳐 결정을 하도록 한다. 결정 시 신중한 결정을 내릴 수 있는 장점이 있지만 소신을 가지고 전략적 결정을 내리지 못하 는 경우가 많아 타협적 결정이 되는 단점도 있다.

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