삼성 - 인사관리

목차

한국의 핵심인재에 관한 현실태
삼성의 핵심인재에 관한 기본상황/ 이론과 삼성의 핵심인재양성에 대한 가치와 전략
GE와 SONY의 핵심인재양성 기본 틀
GE와 SONY의 벤치마킹과 효과/ 그 외 기업의 벤치마킹과 효과
요약 및 핵심인재양성에 대한 시사점

본문내용

핵심인재 실태
한국의 핵심인재에 관한 실태
대기업들을 중심으로 외국기업, 특히 GE를 벤치마킹하여 GE 모델을 본 따 한국식 프로그램을 도입했으나 실패함.
대기업을 중심으로 핵심인재 교육이 정착된 곳도 있으나 대부분 내부교육 대신 외부교육에 의존함.
외부교육 문제점: 빈약한 교육 컨텐츠, 흥미위주의 교육 상대적으
로 열악한 환경으로 이탈 발생
인재가 떠나는 이유: 내부인재의 견제 및 소극적인 신규사업 전략
과 소홀한 대접 및 관리로 희망이 없다고 판단
인재와 회사의 가치 및 전략의 인식의 차이
=>두뇌 적자국

키워드

삼성,   삼성전자,   핵심인재,   인사관리,   인재양성,   교육훈련,   삼성 교육,   GE