<조직관리> 정부혁신관리

소개글

<조직관리> 정부혁신관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 정부혁신의 개념과 범위

Ⅱ. 정부혁신의 필요성

Ⅲ. 참여정부 정부혁신을 통해서 본 혁신의 방향

Ⅳ. 정부혁신의 전략적 변화 관리

Ⅴ. 혁신관리의 방법
1. 조직원의 동기 유발로 혁신참여 활성화
2. 혁신의 지속을 위한 장애요인 해소
3. 함께하는 혁신을 위한 피로․저항 해소
4. 혁신내재화의 기반, 학습과 교육 그리고 토론

Ⅵ. 앞으로 혁신의 방향
-과제 후기

본문내용

. 이를 위해 ‘e-지원’ 기반의 행정자치부 하모니 시스템을 부처에 표준모델로 확산시켜 이를 토대로 지식관리, 정책품질관리, 성과관리 등을 연계한다.
③ 혁신과제의 성과가 ‘공무원 속으로 내재화’되어 내면화제도화됨으로써 공직문화를 바꾸고 정책효과를 향상시키는 선순환 구조를 마련한다. 이를 위해 공통고유기본과제로 나뉘었던 것을 혁신성과 매뉴얼을 기반으로 추진하는 ‘혁신과제’로 통합하여 운영하고, 혁신성과가 집적된 매뉴얼과 혁신기법을 적용함으로써 ‘정책 속으로 구체화’되는 정책효과 향상의 기반을 조성한다. 즉, 혁신과 정책이 융합됨에 따라 혁신프로세스 자체가 직간접적으로 정책성과를 높이는데 기여할 것이다.
2. 지속가능한 혁신을 향하여
변화에 대한 노력은 ‘과거로의 회귀’가능성을 내포하고 있어서, 혁신을 통해 이룬 성과에 만족하고 혁신을 멈춘다면 이루었던 성과는 다시 사라질 위험을 안고 있다.
혁신이 단순히 일회적인 개혁이나 제도혁신의 수준이 아니라 경제수준, 민주주의 발전단계에 맞는 한 차원 높은 국가혁신으로 이어져야 한다.
그러기 위해서 조직구성원 개개인이 국민의 신뢰를 받으며 공직자로서 보람을 느낄 수 있기 위해서는 끊임없는 자기혁신이 필요하다. 이렇게 된다면 관료제의 비효율적인 관행을 벗어버리고 ‘투명하고 일 잘하는 정부’로 거듭날 때까지 혁신의 열정은 지속되어야 한다.
그러기 위해서는 그 동안 혁신이 책임자, 정부혁신본부 등이 관리하는 방식으로 추진되어 왔다면 앞으로는 각 기관들이 자율적으로 혁신과제를 실천하고 혁신 업무를 수행할 수 있도록 지원하는 방법으로 진행될 것이다. 자율적인 혁신만이 공직 사회의 내적 역량을 높이고 새로운 문화를 창출할 수 있기 때문이다.
<과제 후기>
혁신이라는 단어는 긍정적인 이미지부터 떠오른다. 좀 더 나은 방향으로의 개선하기 위한 노력의 의미를 담고 있기 때문이다. 하지만, 그 단어의 무게만큼 그 효과가 쉽게 나타나지 않을 것을 알고 있다. 그래서 혁신이 긍정적으로 지속적으로 이뤄지기 위해서 혁신관리가 필요한 것이고, 정부를 이를 잘 관리하고 책임지는 것이 앞으로 해야 할 과제일 것이다.
최근 정부혁신에 관한 기사에서 정부혁신으로 인해서 쓸데없는 보고서과 교육만 늘어서 공무원들이 스트레스를 받고 업무 과중으로 인해서 국민에 대한 서비스 질은 개선되지 않아서 정부혁신이 오히려 역효과라고 평가한 사설을 본 적이 있다. “폐해 뿐인 ‘정부혁신’, 법까지 만들다니” 중앙일보. 2006. 11.09.
혁신단계에서 수많은 시행착오가 있을 것이다. 이것도 그러한 단계이며, 목적과 수단이 전치되는 것을 견지해야한다. 본래의 ‘더 좋은 정부’를 추구하자는 이념을 재인식하여 정부혁신이 제대로 된 효과를 내기 위해서 노력해야만 한다.
◆ 참고 문헌
-『 국민과 함께 한 정부혁신 3년』참여정부 3년 정부혁신 성과보고서
-대한민국 정부. 2006년 3월.
- http://news.media.daum.net/editorial/editorial/200611/09/joins/v14653264.html

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패러다임,   행정,   정부,   혁신