[스포츠행정론]스포츠 조직과 동기부여에 대하여

목차

1. 스포츠 조직과 동기부여의 정의
◉ 동기부여
1) 내적 동기부여와 외적 동기부여
2) 긍정적 동기부여와 부정적 동기부여

2. 조직 관리자 및 부하직원에 대한 동기부여

3. 스포츠 조직에서 동기부여의 중요성
1) 동기부여의 부재

4. 일에 대한 만족이 곧 동기유발제

5. 동기를 유발 시키는 테크닉
스포츠 조직과 동기부여에 대하여

본문내용

① 책임 있는 중요한 분야 ② 인정받을 수 있는 일 ③ 의미 있는 업적
④ 직업인으로서의 성장 가능성 ⑤ 승진 ⑥ 일 그 자체를 지속 적으로
즐기고 그것에 대해 만족하는 것, ⑦ 그 직업이나 과제 및 책임이 제공
하는 도전 등이 있다.
5. 동기를 유발시키는 테크닉
누군가에게 동기를 부여 하려면 그에게 결정적으로 작용하는 요인이
무엇인지를 찾아내야 한다.
고용자에게 동기를 부여하는 6가지 전략
① 솔직한 대화를 통해 당신이 상대방을 배려하고 있으며, 그들이 당신에
게 필요한 사람이며 감사하는 마음을 가지고 있음을 긍정적 동기부여를
통해 알려준다.
② 사업, 기획 및 의사결정과정에 참여시킴으로써 직원들에게 권한을 부여
③ 현장교육을 통해 직원들을 전문적인 일꾼으로 개발하고 다른 사람들이
능력과 경험을 발달시킬 수 있는 기회를 부여한다.
④ 인정, 칭찬, 공식적인 표창 및 그 밖의 형태인 긍정적 강화행위를 통해
감사를 표현한다.
⑤ 윤리적으로 투명하고 공정하게 경영한다. 특정한 것만을 선호하지 말고
신뢰할 만한 환경을 만든다.
⑥ 직원들의 스트레스를 덜어주기 위하여 금연운동, 체력증진, 스트레스
감소, 등의 건강프로그램을 통해 근무환경을 개선 한다.

키워드

스포츠행정론,   행정론,   동기부여,   스포츠조직