조직 목표

목차

Ⅰ. 조직 목표의 개념

Ⅱ. 조직 목표의 기능

Ⅲ. 조직 목표의 형성설정에 작용하는 요인

Ⅳ. 조직 목표와 개인 목표

Ⅴ. 조직 목표의 구조

Ⅵ. 조직 목표의 유형

Ⅶ. 조직 목표의 수

Ⅷ. 조직 목표의 변동

본문내용

수 있다. Robert Michels는 제1차 대전 전의 유럽의 사회주의 정당과 노동조합을 연구하여 과두제의 철칙이라는 개념을 제시하였다. 과두제의 철칙이란 소수가 지배한다는 뜻으로 과두제이며 그러한 현상은 예외가 없다는 뜻으로 철칙이라고 한다.
ㄴ. 유형적 목표의 추구 : 조직의 목표에는 유형적인 면과 무형적인 면이 있고 계량적 측정 가능한 면과 측정 불가능한 면이 있는데, 조직책임자들이 자기들의 업적을 과시하기 위해 유형적이고 계량적인 측정에 더욱 치중하게 된다.
ㄷ. 목표의 과다측정 : 목표의 전환은 기획과 집행에 있어서의 과다측정의 경향 때문에 생긴다. 즉 행정의 계량화 경향이 심화되면 계량화 할 수 없는 것은 망각하게 된다.
ㄹ. 관료제의 병리현상 : 관료제의 병리현상이다. 동조과잉에 의한 수단의 목적화, 분파주의에 의한 목표의 왜곡 등의 관료제의 병리현상이 목표의 전환을 가져온다.
ㅁ. 동조과잉 : 정책규칙법규절차에 대한 집착은 조직의 목표달성을 위한 수단인데 이것에 대한 지나친 강조 때문에 목표대치가 일어난다.
2) 목표의 승계
목표의 승계란 조직이 본래의 목표를 달성하였거나 또는 달성 불가능할 때 새로운 목표를 찾아서 설정하는 것을 말한다. 목표달성의 경우의 예로는 소아마비 재단의 목표는 소아마비 예방약을 연구하는 것이었는데, 이 재단이 왁찐약을 개발함으로써 그 목표를 달성하였다. 소아마비 재단은 해체되지 않고 관절염의 치료라는 새로운 목표를 수립하여 목표를 승계한 것을 들 수 있다. 그리고 목표달성 불가능한 경우의 예로는 석유발굴을 목적으로 설립되었던 조직이 그 발굴이 불가능함에 따라 지하자원의 개발을 새로운 목표로 설정하는 경우이다.
3) 목표의 추가확대 및 축소
목표의 추가 또는 다원화는 종래의 목표를 버리지 않고 기존의 목표에 새로운 목표를 추가하는 것을 말한다. 목표의 확대는 기존의 목표의 범위를 확장하는 것을 말한다. 그리고 목표의 축소는 기존의 여러 가지 목표의 수를 줄이거나 그 범위를 줄이는 것을 말한다.
4) 목표의 비중변동
목표의 비중변동이란 기존의 목표들 간의 우선순위가 변동되는 것을 말하며 목적들 간의 목표수단관계가 불명확한 경우에 대개 일어난다.
Ⅸ. 참고자료
조직학개론- 조석준저 2005년 박영사
조직이론 - 오석홍저 2005년 박영사
조직과 인간행동- 김성국저 2005년 명경사
새조직론- 이창원저 2006년 대영문화사
조직론의 이해- 박민생외 2006년 형설출판사

키워드

조직,   경영,   동기,   인센티브,   활동,   관리자,   행정