수퍼비전 개별 사례 분석

본문내용

램의 목표 등의 실제 기술들을 수퍼바이지가 생각할 수 있도록 제시하고 coaching하여 수퍼바이지의 효과적인 프로그램 수행을 할 수 있도록 자신감을 향상시켜주었던 것으로 생각됨.
3. 통합적 기능
수퍼바이지가 일을 수행하는데 있어서 서툴 수 밖에 없는 상황에 대해 수퍼바이저는 그에 따른 긴장을 완화하고 서툴 수 밖에 없다는 수용적 측면이나 촉매하는 역할을 수행함으로써 수퍼바이지가 일에 대한 자신감 향상, 사기고조, 그리고 자신을 이해해주고 격려해주는 수퍼바이저에 대한 신뢰감이 생겼을 것으로 판단된다. 즉 수퍼비전 기능 중 통합적 기능에서 제시했던 인간화 기능, 긴장관리 기능, 촉매의 기능이 짧게나마 이루어졌던 것으로 생각된다.
4. 행정적 기능
상기의 수퍼비전 사례는 수퍼바이지가 제시한 문제에 대해 구조적인 측면이나 조직의 분위기 등의 내용이 포함되지 않았기 때문에 행정적 기능을 수행할 수 수퍼비전은 이루어지지 않았던 것으6로 생각된다.
5. 평가
수퍼비전이 우선 1차로 진행되어 수퍼비전에 대한 실천이 어떻게 이루어졌는지 차후에 계획하였고, 그로 인해 수퍼바이지의 실천기술을 점검함으로써 자기평가와 더불어 수퍼바이지의 능력을 향상시킬 수 있을 것으로 보인다.
6. 수퍼바이저의 스타일
수퍼바이저의 스타일은 이론가이면서 기술자 스타일인 것으로 판단된다. 수퍼바이지가 사례를 다루는 데 있어서 수퍼바이지가 스스로 생각할 수 있도록 질문을 던지고 그 생각대로 해결방안을 찾도록 한 것으로 보여지며, 또한 수퍼바이지의 개입기술을 향상시킬 수 있는 방안들을 제시하고 검토해주는 수퍼비전을 하고 있었던 것으로 생각된다.

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