월드비전

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 월드비전
(1) 기관 설립동기 및 설립목적
(2) 역사 및 조직
(3) 개발원조의 필요성
(4) 구체적인 활동사례
(5) 월드비전 한국지부 재정보고
2. NGO 와 월드비전
(1) NGO의 문제점
(2) 문제의 극복 - 월드비전에서의 NGO문제 극복

Ⅲ. 결론

본문내용

과 수도권 전역 7개 지역 교육반으로 구성되어 있습니다.
활동
고래V가스전 개발 선언 초청연주 (산업자원부)
세계 물의 날 초청연주 (환경부, 건설교통부)
호주 제 30차 해외연주 (브리스번, 골드코스트)
2002년 월드컵, ASEM 회의를 위한 서울시 홍보영화 제작 출연
국정홍보영화 촬영
2000년 세계어린이합창제 주최 합창단
헝가리 세계합창제 초청 제31차 해외연주
(5) 월드비전 한국지부 재정보고
* 수입
후원금수입
31,478,499
58.7%
보조금수입
10,504,075
19.6%
사업수입
4,267,272
8.0%
임대사업
1,386,666
2.6%
기타잡수입
136,131
0.3%
GIK(물자기증)
2,450,344
4.6%
전기이월금
3,365,869
6.2%
합계
53,588,856
100%
* 지출
사업비
40.040.349
74.7%
인건비
2,819,840
5.3%
임대사업비
1,391,207
2.6%
운영비
655,304
1.2%
차기이월금
8,682,156
16.2%
합계
53,588,856
100%
* 사업비분포
국내사업
27,475,635
68.6%
해외사업
9,220,709
23.0%
북한사업
893,661
2.2%
GIK(물자기증)
2,450,344
6.2%
합계
40,040,349
100%
2. NGO 와 월드비전
(1) NGO의 문제점
국제 NGO는 소규모 조직에 유연한 결정과정을 기초로 활동하며, 특히 긴급구호 사업시 효과적으로 활동한다. 이러한 국제 NGO는 단일의 특화된 분야에 적합한 전문성을 갖추고 효율적인 집중적 활동을 하며, 비정치적인 중립성과 독립성에 기초하여 국제사회에 신뢰를 형성한다. 더욱이 국제 NGO는 일반 대중에 파고들어 보다 실질적인 효과적 활동을 한다.
이러한 NGO 활동의 한계점은 다음과 같다. 우선 특정 분야의 목표달성에 집중하다보면 타 분야의 문제를 악화시킬 가능성이 높고, 국제 NGO간 이견시 해결의 실마리를 찾을 구심점이 부재하며, 국제 NGO간 협력이 부족하고, 국제 NGO연합체 활동이 미흡하다.
또한 외부자금의 지나친 의존은 독립적 활동을 저해하고, 기부금에만 의존시 기부금 제공자에게만 책임을 지는 한계가 있다. 더욱이 기부금 유용시 감시하기가 어려운 것이 현실이다. 결국 NGO활동은 활동을 인정하는 정치적 조건에 의해 좌우되며, 본질적으로 취약하다. 국제 NGO내 리더쉽의 한계와 자발적 조직의 한계점과 강제능력 결여가 또한 문제가 된다. 아울러 IGO 의 선택적 대응 역시 국제 NGO에 대한 통제와 분열을 조장한다. 국제 NGO의 중복활동 및 설립남발, 특정개도국에서의 국제 NGO의 부재, 그리고 국제 NGO의 법적지위 및 직원의 지위보장 결여와 정체성 결여가 또 다른 문제를 야기하고 있다.
이들 문제를 해결하는 개선방안으로는 국제 NGO에 대한 법적 재정적 지위보장을 위한 정부의 노력, 비영리조직 혹은 국제 NGO에 대한 보다 나은 이해와 대중인식, 국제 NGO의 자금수혜 및 활동 능력 제고, 그리고 국제 NGO의 네트워크화 등이 논의되고 있다.
(2) 문제의 극복 - 월드비전에서의 NGO문제 극복
외부자금에 지나치게 의존하면서 결국 자금 문제에 허덕인다는 기존의 NGO문제를 월드비전에서는 다양한 홍보와 광고를 통한 후원금으로 대처하고 있으며 또한 월드비전 자체 내에서 다양한 사업을 실시하여 그 자금 문제를 극복하고 있다. 예를 들면 사랑의 빵 나누기 운동과 모 방송국과의 협동 프로젝트인 24시간 기아체험같은 사업을 실시하여 조금의 노력과 관심만으로도 얼마든지 도움이 될 수 있다는 의식을 길러주고 또한 세계 도처의 어려운 상황에 관심을 가질 수 있게 해 준다는데 그 의의가 있다고 할 수 있다. 그리고 구호 팀장으로 유명한 한비야씨의 “지구 밖으로 행군하라“와 같은 책을 통해서도 월드비전의 구호사업이나 희망 나누기 사업을 모르는 사람들에게 홍보를 하고 있고 탤런트 김혜자씨의 적극적인 구호활동을 알리는 방법 또한 사람들에게 홍보가 되고 있다. 그 밖에 SK Telecom 과의 협동사업으로 긴급재난 구호물품 전달한 바도 있으며 이동목욕 서비스를 제공하고 있다.
또한 기부금 유용시 감시하기가 어려운 것이 현실인데 월드비전은 해마다 연말에 사업보고서를 온라인 상에 올림으로써 그러한 걱정 사항을 불식 시키고 있다.
Ⅲ. 결론
국내외 구호활동의 첨병에 서 있는 한국 기독NGO들이 구조적인 어려움에 봉착해 있다. 지난 10여년 동안 긴급 구호 활동 등을 전개하며 눈부신 성장을 거듭해왔지만 내부적으론 전문가를 키우지 못했다는 자성론과 함께 NGO의 정체성을 재확립해야 한다는 비판까지 흘러나오고 있다. 개척기를 지나 안정기로 접어든 국내 NGO들에 대해 전문가들은 사역을 전반적으로 재점검해야 할 때라고 목소리를 높이고 있다. 실적 위주의 사업에만 근시안적으로 매달려 체계적으로 구호 전문 인력은 양성하지 못했으며 또한 경쟁적으로 사업 확장에만 치중, 장기적 안목을 갖고 전문가를 제대로 키워내지 못했다.
이에 따라 월드비전도 이외일수 없고 그 밖에 모금으로 사업을 진행해야 하는 상황에서 어떻게든 홍보 경쟁을 펼쳐야 할 형편이다. 실제 재난 현장에 어느 단체가 먼저 긴급 구호팀을 파견하느냐에 따라 모금 규모가 달라지는 것이 현실이다. 그리고 또 하나 문제가 되고 있는 사항중 하나로 현장 전도 활동도 신중해야 할 것이다. 실제 구호사업도중 지나친 선교 사업으로 인해서 현지 기독교를 제약하는 국가와 외교상 마찰을 일으키는 경우가 종종 있다. 이러한 경우도 전문가의 부재로 일어나는 사항이라 할 수 있는데 보다 현실적으로 바라보는 눈을 길러 어느 것이 주가 되고 부가 될지를 잘 파악하는 힘을 길러야 할 것이다.
또 사명감을 가지고 월드비전에서 일을 하고 싶어 하는 사람들이 단지 크리스천이 아니라는 이유만으로 서류면접에서 제외 되는 경우도 발생하고 있으며 자금 조달시 후원에 상당히 큰 원조를 받고 있는 사항에서 직원들의 지위와 안정을 완벽히 보장할 수 없다는 점에 한계가 있다고 할 수 있으나 아직도 세계 도처에는 가슴 따뜻한 여러 사명감 깊은 사람들이 많다는 점에서 미래는 밝다고 이야기 할 수 있겠다.

키워드

월드비전,   NGO,   구호단체,   사회복지,   개발원조,   사랑의 빵,   복지단체,   모금