KT 인사조직과 운영사례

목차

1. KT소개 및 연혁

2. KT의 목표 및 기업문화

3. 초기의 한국통신

4. KT로의 조직변화

5. 승진제도

6. 조직운영 체계

7. 문제점 및
KT의 새로운 변화

8. KT가 나가야할 방향

본문내용

1981년 12월 10일 한국통신 창립
1995년 8월 5일 무궁화위성 발사
1998년 12월 23일 증권거래소 상장
1999년 6월 1일 ADSL서비스 개시
2001년 5월 2일 KTF탄생
2001년 12월 11일 KT로 CI변경
2002년 8월 20일 민영 KT공식 출범
한국통신 조직의 지역주의 - 3년 단위 CEO교체시마다 지역주의에 입각한 대규모 인사이동
관료적이고 경직된 조직 분위기 - 상명하달식의 지휘체계
- 복잡한 업무처리 과정의 규정과 체계
외부로부터 독립되지 못한 인사관리
2002년 6월 한국통신의 민영화발표
이로인한 정부와 대기업의 힘싸움
5500명 인원의 감축
2002년 8월 CEO 이용경 취임
1. 업적 능력고과
- 1년에 2회 정기적으로 실시
- 인센티브, 특별승급, 승진등에 활용
2. 자기신고 관찰서
- 직원이 수시로 작성가능
- 이동배치, 교육훈련, 직무전환, 능력개발자료
3. 인재개발원
조직 운영 체계의 목적
1. 능력육성 – 창의적인 KT인 육성
2. 동기부여 – 조직 구성원에게 일하는 동기 부여
3. 개방지향 – 새로운 것을 수용할 줄 아는 조직문화

키워드

kt,   인사관리,   인사조직