화장품시장의 성장과 세계화 - 태평양과 미샤를 중심으로

목차

1. 서론
태평양
미샤

2. 본론
■ 트렌드
1) 화장품전문점에서 브랜드숍으로
■ 주요 브랜드숍 현황
2) 고효용 소비 - 품질과 무관한 부대비용을 과감히 제거한 초저가 제품의 급성장
3)웰빙 화장품/맞춤화장품/서비스
■ 태평양
1) 강점
2) 단점
미샤
1) 강점
<미샤>
2) 약점

3. 결론

본문내용

비싸기 때문이다. 게다가 유리병 용기를 쓰면 포장을 일일이 수작업으로 해야 한다. 제조원가 가 높아질 수밖에 없는 것이다. 플라스틱용기를 사용함으로써 미샤는 생산 효율을 30%가량 높일 수 있었다. 유통과정도 도, 소매상을 통하지 않고 직접 판매 방식을 선택했다. 통상 화장품 도매상과 소매상에 마진으로 돌아가는 몫은 각각 30%선, 인터넷과 직영 프랜차이즈를 통한 직접 판매로 60%가량의 가격 거품을 뺀 것이다. 프랜차이즈 전략에서도 유통 마진을 줄이기 전략을 그래도 적용했다.
2) 약점
현재 경기불황이라는 경제 트렌드라는 점을 감안한 한시적 트렌드일 가능성이 있음
경기가 많이 침체되어 소비자들의 구매력이 많이 떨어진 상태에서 나타난 일시적인 현상일 가능성이 크다는데 있다. 지금 상황에서 경기가 다시 좋아진다면 소비자들은 고급스러운 화장품을 다시 찾을 수 있다. 그럼에서 미샤는 경기를 많이 탈 수 있다는 것이다. 그래서 다양한 가격때의 화장품 종류가 필요할 때 기존에 굳어져 있던 초저가 이미지로 인해 많은 타격을 받을 수 있다.
글로벌 기업으로 발돋움하기엔 제한적
초저가 화장품이 현재 우리나라에 불고 있는 트렌드이기 때문에 글로벌 시장으로 나가기엔 제한 사항이 많다. 그리고 마진율이 적기 때문에 현금 창출력도 적다는 것도 단점이다. 해외로 나가려면 많은 현금을 보유하고 있어야 하기 때문에 연구개발비로 투입하는 자금이 대기업에 비해 상대적으로 적을 수 밖에 없다. 따라서 작은 국내 시장에서 막대한 자금력을 가진 대기업이 초저가 제품을 출시한다면 쉽게 타격을 받을 수도 있다.
3. 결론
태평양과 미샤는 현재 우리나라를 이끌어가는 트렌드 화장품을 잘 선보여주고 있다. 태평양은 대기업이라는 이미지, 그동안 쌓아올린 신뢰도, 그리고 여러 가지 유통경로를 확보한 것이 주요 강점이고, 미샤는 경기불황이라는 시장상황을 잘 읽고 초저가 상품을 적기에 출시 함으로써 기존 제품들이 잠식하고 있던 시장점유율을 점점 올리고 있다. 하지만 국내 화장품 시장의 성장은 어느 정도 한계가 있는 것이 사실이다. 태평양은 기존에 갖고 있던 국내 위주로의 시장 전략을 전 세계를 상대로 할 수 있는 전략으로 수정, 글로벌 시대를 이끌어 갈 수 있는 기업으로 성장해야 하며, 미사 또한 초저가 전략이 현재 경기불황으로 잘 들어맞고 있지만 앞으로 경기가 회복되고 하면 또다시 어떤 시장 현상이 나타나게 될지 모르는 것이 화장품 시장의 트렌드이다. 앞으로 이런 기업들은 현재 세계 시장을 선도해 나가고 있는 기업들을 기술, 감성측면에서 추월하는 공격적 전략을 구성하는 것이다. 한 예로 태평양은 향수 ‘로리타 렘피카’를 프랑스 시장에 성공적으로 출시 한국적 이미지로는 세계시장의 벽을 극복하기는 어렵다고 인식하고 개발, 디자인, 마케팅 등 모든 경영을 현지에서 독자적으로 추진 향수의 원산지 효과를 감안, ‘한국산’을 감추는 대신 ‘made in France'의 독특한 이미지를 강조하며 향수의 고장인 파리에서 인정받음으로써 국내기업도 세계시장에서 인정받을 수 있음을 보여준 사례이다.

키워드

화장품,   태평양,   미샤,   라네즈,   화장품산업,   에이블씨엔씨