전략적간호관리

본문내용

시킨다. 전략계획 하의 의사결정은 위기형태 속에서 이루어지는 것이 아니므로, 즉 감정이나 시간적인 제약으로 둘러싸인 그런 환경에서 의사결정을 내리거나 계획하는 것이 아니기 때문에, 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있으며, 관리상의 확신을 증대시킬 수 있는 것이다. 이와 같이 전략계획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화시킬 뿐만 아니라 모든 상황을 운영해 가는 관리자가 자신의 능력에 대한 확신을 증대시킬 수 있는 이점이 있다.
뿐만 아니라 전략계획의 구성에는 현실적인 목표를 정한다는 의도 때문에 그 조직의 취약점과 강점에 대한 상세한 평가가 포함되는데, 이런 과정을 통해 관리자는 향상을 꾀하기 위해 개인 혹은 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관이 형성된다. 그렇게 되면 관리자는 다른 맥락 안에서 자신의 부서가 갖는 강점과 약점을 분석하는 데도 덜 방어적이 될 것이다. 관리자의 이러한 통찰력은 궁극적으로 그 조직의 성과와 생산성을 향상시키게 될 것이다.
간호행정부는 매일의 활동, 조직문화의 관리, 전략관리 등 세 가지 행정책임이 있는데 이 세 가지는 서로 공존하며 서로를 상승시켜야 한다. 그러나 실제로 간호행정부는 대부분의 시간을 현재 진행 중인 쟁점에 소비하는 경우가 많으며 조직문화의 관리나 미래전략에는 미비하다. 물론 여기에는 인력, 돈, 지지세력, 시간 등 자원의 심각한 부족이 문제가 된다.
간호관리자는 높은 생산성과 낮은 비용을 유지하기 원한 사업지식이 기대되며 간호문화에서도 전달되는 서비스의 질은 단순한 모니터가 아닌 관리를 필요로 한다. 즉, 새로운 규칙에 의한 운영으로 미래를 위한 기획이 필요하다.
현재 상황의 규범을 그대로 유지하는 것은 새로운 정보, 인식, 창조력을 사용할 기회를 놓치게 될 것이다. 그러나 간호행정부가 현재와 과거에 대한 고려 없이 전적으로 포용한다면 중요한 연속성이 없어질 것이다. 따라서 세 가지 행정적 책임의 적절한 조화를 위한 도구로서 전략적 관리가 필요하다.
<참고 문헌>
1. 전략적 간호관리 / 이상미 박성애 김명애 박혜옥 / 한국 방송통신대학교 출판부 / 2007년 / p.52-p.76
2. 간호관리학 / 박성애 / 도서출판 박문각 / 2005년 / p.57-p.63
3. 최신간호관리학 / 공저(김인숙이명하장금성하나선) / 현문사 / 2000년 / p.82-p.83, p.86-p.87
4. 간호관리 / 박성애 / 현문사 / 1997년/ p.39-p.49

키워드

전략적 계획,   간호관리,   전략계획의 이점