목표관리(Management by objectives : MBO)

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목차

§ 목 차 §
Ⅰ. 서론
1.목표관리(Management by objectives : MBO).

Ⅱ. 본론
1. 개념
2. 목표관리의 구성요소
3. 목표관리의 과정
4. 목표관리의 의의
5. 목표관리의 실현요건

Ⅲ. 결론

본문내용

음과 같이 제시하였다.
◎ 설계상 측면 ① (목표의 내용 및 형태) : 명백성, 구체성, 현실성, 권한과의 일관성, 주기적 평가와 조정가능성, 상급목표에의 부합성, 상호의존적인 기능을 둘러싼 목표와의 합치성, 계량성, 측정가능성, 우선순위
◎ 설계상측면 ② (제도상의 내용) : 목표설정에 있어서의 구성원의 참여, 필요시 목표수정에 있어서의 신축성, 진행상황에 대한 주기적으로 검토, 최고관리층의 참여, 피드백, 목표성취를 위한 견고한 활동계획, 주기적인 진척상황을 고위관리층에 보고, 하위목표 구상을 위한 상위목표에 대한 관리상의 의사소통
◎ 환경적 측면 : 최고책임자의 관리에 대한 의지와 능력, 최고관리층의 지원
◎ 집행상 측면 : 훈련, 조직개발
Ⅲ. 결론
목표관리는 목표를 중심으로 한 조직관리를 통해 조직구성원의 동기를 부여함으로써 개인은 물론 조직의 성과를 향상시키기 위한 참여적이면서 민주적인 관리기법으로 의사결정과정에서의 참여, 목표설정, 객관적인 피드백이 핵심요소이다. 목표관리는 효과적인 통제수단을 제공해 주어 생산성을 향상시키며, 조직구성원들의 직업을 통해 자아실현을 가능하게 해주고 신규 직원들이 조직 내로 동화되는 것을 용이하게 해준다. 또한 목표관리는 조직역할과 구조를 명백히 해주므로 효과적인 조직운영을 꾀할 수 있다. 그러나 목표관리와 환경변화에 대한 신축성이 결여되기 쉽고, 단기목표를 강조하는 경향이 있으며, 조직성원 전체의 참여가 어렵다. 또한 지나치게 숫자에 집착하기 쉬우며 부서간의 지나친 경쟁을 초래하고 상급자가 목표를 설정할 경우 목표관리는 아무런 의미가 없다는 한계를 지니고 있다.

키워드

목표관리,   조직관리,   MBO,   Management,   목표 관리의 의의,   목표관리론