목차
◎개요
Ⅰ.서론
1. TPS와 CELL 생산 방식이 산업사회에 미치는 중요성
2. TPS 생산방식 도입의 성공 사례
3. CELL 생산방식 도입의 성공 사례
Ⅱ. 본론
1. TPS 생산방식과 CELL의 개념 비교
1) TPS 생산 방식이란?
2) CELL 생산 방식이란?
3) 비교
(1) 공통점
(2) 차이점
2. 전제조건
1) TPS 생산 방식의 전제조건
2) CELL 생산 방식의 전제조건
3) 비교
(1) 공통점
(2) 차이점
3. 장점
1) TPS 생산 방식의 장점
2) CELL 생산 방식의 장점
3) 비교
(1) 공통점
(2) 차이점
4. 단점
1) TPS 생산 방식의 단점
2) CELL 생산 방식의 단점
3) 비교
(1) 공통점
(2) 차이점
Ⅲ. 결론
Ⅰ.서론
1. TPS와 CELL 생산 방식이 산업사회에 미치는 중요성
2. TPS 생산방식 도입의 성공 사례
3. CELL 생산방식 도입의 성공 사례
Ⅱ. 본론
1. TPS 생산방식과 CELL의 개념 비교
1) TPS 생산 방식이란?
2) CELL 생산 방식이란?
3) 비교
(1) 공통점
(2) 차이점
2. 전제조건
1) TPS 생산 방식의 전제조건
2) CELL 생산 방식의 전제조건
3) 비교
(1) 공통점
(2) 차이점
3. 장점
1) TPS 생산 방식의 장점
2) CELL 생산 방식의 장점
3) 비교
(1) 공통점
(2) 차이점
4. 단점
1) TPS 생산 방식의 단점
2) CELL 생산 방식의 단점
3) 비교
(1) 공통점
(2) 차이점
Ⅲ. 결론
본문내용
하는 경우에는 적용 할 수 없다는 것이다. 이외에도 마스터를 교육시키는데 많은 비용이 소모된다는 것과 한사람의 근로자에게 과도한 업무 부담을 요구할 가능성이 있다는 것도 단점이라고 볼 수 있겠다.
3) 비교
(1) 공통점
인재 양성을 위한 교육 코스트가 소모 된다는 점과 효율성 향상을 위해서 비록 전제로 인간 중심의 경영을 들고 있기는 하지만 한사람 한사람의 입장에서 봤을 때 업무 스트레스가 가중될 수 있다는 점이 공통의 단점으로 보여진다.
(2) 차이점
CELL 생산 방식에서는 생산 제품에 따라서 활용에 제약을 받는 반면에 TPS의 경우 이 모든 것을 포함하고 있는 것이기 때문에 생산 제품에 따라 생산 방식의 다양성을 갖추고 있다는 것을 차이점으로 들 수 있겠다.
Ⅲ. 결론
이상 TPS와 CELL 생산 방식에 대해서 비교해 보았다. CELL 생산 방식이 TPS에 포함 되어 진다는 점이 두 생산 방식의 비교 자체가 큰 의미가 없을 지도 모른다는 생각이 들었지만, 일단 그 범위가 다르고 적용 할 수 있는 제한들이 다르기 때문에 충분히 각 상황에 대한 비교가 생산방식을 알아 가는데 중요한 과정이 되었다고 생각한다. 도요타는 현재에도 세계 굴지의 기업으로 그 명성을 떨쳐 나가고 있고, CELL 생산 방식의 적용으로 최근 가장 이슈화 되었던 캐논(Cannon) 같은 경우에도 비약적인 경영능력 향상으로 한편에서는 TPS를 배우려고 했던 기업들이 모두 캐논을 벤치마킹하기 위해 모여들고 있다는 소문이 들릴 정도라고 한다. 그렇다면 TPS의 시대는 가고 CELL 생산 방식의 시대가 올 것인가? 그것도 분명하게 판단할 수 없다는 생각이다. 물론 TPS는 50여년 정도의 긴 세월동안 도요타를 흔들리지 않는 세계 일류의 초대형 기업으로 만들어 놓은 핵심 전략이다. 이 말은 이미 50년 전부터의 먼지 낀 생산 방식인 것처럼 들리기도 한다. 하지만 그 기업이 현재에도 여전히 흔들리지 않고 있는 것은 TPS 안에 이미 ‘혁신’이라는 요소가 들어가 있기 때문이다. 이 쉼 없는 ‘혁신’ 덕분에 그 긴 세월이 지났어도 아직 그 경쟁력을 잃지 않았을 뿐만 아니라 앞으로도 계속 잃지 않을 수 있는 필수 요소가 된다고 생각한다. 또한 도요타의 독특한 기업문화와 인간지향적인 경영, 안정적 노사관계야 말로 TPS를 뒷받침 해주는 가장 커다란 근본이고 힘일 것이다. CELL 생산 방식의 경우에 다품종 소량 생산 체제에서 그 빛을 발하고 있으나 지금까지 그래왔던 것처럼 생산 방식에 어떤 변화가 왔을 때, 도태되지 않고 계속되어 갈지는 아직 미지수라고 생각한다. 그 자체가 생산품의 특징에 따라서 적용할 수 있거나 적용하기 어려운 특징을 가지고 있기 때문이다. 그러므로 앞으로 어떤 생산 형식의 변화가 오더라도 생산 기술의 발전, 사람과 기계 설비의 효율적인 생산 방식에 대한 혁신 등이 뒷받침 해줄 때 CELL 생산 방식 역시 계속 그 효율성을 인정받고 널리 사용되게 될 것이라 생각된다.
<참고자료>
1. 알기쉬운 도요타 생산 방식의 비밀 (KSAC 한국표준협회 컨설팅)
2. 가장쉬운 도요타 생산 방식 입문 (이시이 마사미쓰)
3. TPS사상과 경영혁신 (http://blog.naver.com/69kcy?Redirect=Log&logNo=130017230991)
4. TPS 적용사례 - 캐논의 성공 (http://blog.daum.net/smomma/1325170)
5. TPS 경영의 발전과 특징(http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo=50002464408)
6. 셀 생산 방식이란? (http://blog.naver.com/ibmcokr?Redirect=Log&logNo=18271435)
7. CO2 삭감을 위한 셀 생산 방식
(http://www.asahi.com/digital/nikkanko/NKK200510270007.html)
8. 셀 생산방식/린 이야기 (http://blog.naver.com/heumse?Redirect=Log&logNo=20004473171)
9. 셀 생산 방식/생산관리 - 생산 제조업 용어집
(http://cafe.naver.com/fmes.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=95)
10. 셀 생산 방식으로의 실행 전략에 관한 연구
(http://cafe.naver.com/reportdamoa.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2408)
3) 비교
(1) 공통점
인재 양성을 위한 교육 코스트가 소모 된다는 점과 효율성 향상을 위해서 비록 전제로 인간 중심의 경영을 들고 있기는 하지만 한사람 한사람의 입장에서 봤을 때 업무 스트레스가 가중될 수 있다는 점이 공통의 단점으로 보여진다.
(2) 차이점
CELL 생산 방식에서는 생산 제품에 따라서 활용에 제약을 받는 반면에 TPS의 경우 이 모든 것을 포함하고 있는 것이기 때문에 생산 제품에 따라 생산 방식의 다양성을 갖추고 있다는 것을 차이점으로 들 수 있겠다.
Ⅲ. 결론
이상 TPS와 CELL 생산 방식에 대해서 비교해 보았다. CELL 생산 방식이 TPS에 포함 되어 진다는 점이 두 생산 방식의 비교 자체가 큰 의미가 없을 지도 모른다는 생각이 들었지만, 일단 그 범위가 다르고 적용 할 수 있는 제한들이 다르기 때문에 충분히 각 상황에 대한 비교가 생산방식을 알아 가는데 중요한 과정이 되었다고 생각한다. 도요타는 현재에도 세계 굴지의 기업으로 그 명성을 떨쳐 나가고 있고, CELL 생산 방식의 적용으로 최근 가장 이슈화 되었던 캐논(Cannon) 같은 경우에도 비약적인 경영능력 향상으로 한편에서는 TPS를 배우려고 했던 기업들이 모두 캐논을 벤치마킹하기 위해 모여들고 있다는 소문이 들릴 정도라고 한다. 그렇다면 TPS의 시대는 가고 CELL 생산 방식의 시대가 올 것인가? 그것도 분명하게 판단할 수 없다는 생각이다. 물론 TPS는 50여년 정도의 긴 세월동안 도요타를 흔들리지 않는 세계 일류의 초대형 기업으로 만들어 놓은 핵심 전략이다. 이 말은 이미 50년 전부터의 먼지 낀 생산 방식인 것처럼 들리기도 한다. 하지만 그 기업이 현재에도 여전히 흔들리지 않고 있는 것은 TPS 안에 이미 ‘혁신’이라는 요소가 들어가 있기 때문이다. 이 쉼 없는 ‘혁신’ 덕분에 그 긴 세월이 지났어도 아직 그 경쟁력을 잃지 않았을 뿐만 아니라 앞으로도 계속 잃지 않을 수 있는 필수 요소가 된다고 생각한다. 또한 도요타의 독특한 기업문화와 인간지향적인 경영, 안정적 노사관계야 말로 TPS를 뒷받침 해주는 가장 커다란 근본이고 힘일 것이다. CELL 생산 방식의 경우에 다품종 소량 생산 체제에서 그 빛을 발하고 있으나 지금까지 그래왔던 것처럼 생산 방식에 어떤 변화가 왔을 때, 도태되지 않고 계속되어 갈지는 아직 미지수라고 생각한다. 그 자체가 생산품의 특징에 따라서 적용할 수 있거나 적용하기 어려운 특징을 가지고 있기 때문이다. 그러므로 앞으로 어떤 생산 형식의 변화가 오더라도 생산 기술의 발전, 사람과 기계 설비의 효율적인 생산 방식에 대한 혁신 등이 뒷받침 해줄 때 CELL 생산 방식 역시 계속 그 효율성을 인정받고 널리 사용되게 될 것이라 생각된다.
<참고자료>
1. 알기쉬운 도요타 생산 방식의 비밀 (KSAC 한국표준협회 컨설팅)
2. 가장쉬운 도요타 생산 방식 입문 (이시이 마사미쓰)
3. TPS사상과 경영혁신 (http://blog.naver.com/69kcy?Redirect=Log&logNo=130017230991)
4. TPS 적용사례 - 캐논의 성공 (http://blog.daum.net/smomma/1325170)
5. TPS 경영의 발전과 특징(http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo=50002464408)
6. 셀 생산 방식이란? (http://blog.naver.com/ibmcokr?Redirect=Log&logNo=18271435)
7. CO2 삭감을 위한 셀 생산 방식
(http://www.asahi.com/digital/nikkanko/NKK200510270007.html)
8. 셀 생산방식/린 이야기 (http://blog.naver.com/heumse?Redirect=Log&logNo=20004473171)
9. 셀 생산 방식/생산관리 - 생산 제조업 용어집
(http://cafe.naver.com/fmes.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=95)
10. 셀 생산 방식으로의 실행 전략에 관한 연구
(http://cafe.naver.com/reportdamoa.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2408)
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