삼성전자의 해외사업조직

목차

삼성전자

사업부제 조직구도
- 그룹단위의 사업부제, 삼성전자의 사업부제

복합화와 지역본사제
- 삼성 新경영, 국제인력의 필요성, 전자복합단지, 지역본사제도

GPM 조직
- 복합화. 지역본사제도의 문제점 / GPM 제도

새로운 조직 개편
- GPM 제도의 문제점 / RPM 제도에 대한 논의/ GBM 제도로의 변화/

향후의 국제화 과제

토론

본문내용

삼성 新 경영 : ‘가장 좋게, 가장 싸게, 가장 빠르게’
질 위주의 경영 – 제품 품질, 경영, 업무의 질 향상
국제화 – 경영수준의 선진화
복합화 – 여러 소프트웨어 간 결합, 유기적 상승효과
국제 인력의 필요성 대두
지역 전문가 제도 실시 → 성공적이지 못함
복합화 : 전자복합단지 – 전자 그룹의 계열사 동시 입주
기대 시너지 효과
규모의 경제 : 통관/ 운송 비용 감소
품질 관리에 드는 비용 감소
동일한 복지후생

키워드

삼성전자,   마케팅,   삼성,   해외사업,   조직