경영학원론 중간고사 자료

본문내용

업무를 일정 기준으로 세분하여 작은 단위를 하나의 팀으로 형성하는 것으로, 사업부제 조직 안에서 작은 단위로 형성되어 지속적으로 운영되는 것이 일반적.
● 프로젝트 팀 조직 : 어떤 구체적 문제를 위해 구성되고 일단 문제가 해결되면 해체되는 조직
◎ 향후 조직화 활동
▶공식적. 비공식적 조직의 적절한 조화
▶신속한 의사결정을 위한 수평조직의 모색-예)팀제
▶네트워크형 조직구조 설계
◎ 공식조직 VS 비공식조직
공식조직
비공식조직
- 기업목표를 합리적으로 달성하기 위해
인위적 의식적으로 형성한 유기체로서
기업의 규정이나 직제에 의해 공식화
된 조직
- 효율성, 비용절감의 논리에 입각
- 조직내에서 일부 구성원들의 개인적
욕구를 충족시키기 위해서 자연발생적으로
형성된 자생적조직
- 유동적, 조직목표나 구성원들의 관계가
공식적으로 잘 나타나지 않음.
- 친목, 감정의 논리에 입각
◎ 경영 통제
1. 경영통제의 의의
▣ 통제(control)
: 조직의 목표를 달성하기 위해 계획대로 되도록 하는 행위
▣ 경영통제
: 경영계획에 의해 실행된 업무와 성취수준이 계획에 근거한 기준 또는 표준에 도달하도록 하기 위해 계획과 실행결과의 편차를 측정하고 그 원인들을 밝혀 시정하는 관리활동
2. 통제의 중요성
▣ 조직의 목표달성 여부를 최종적으로 확인하는 활동
: 경영의 순환과정을 마무리하고 다음 계획화 단계에 피드백 하는 관리활동
▣ 환경변화에 대응 가능
▣ 기업업무 환경의 복잡함으로 인해 통제활동이 강조
▣ 생산성에 큰 영향을 미침
통제의
구분
의의 및 특징
보기
사전통제
-업무의 실행이 시작되기 전에
계획단계에서 이루어지는 통제활동
-목표달성을 위하여 사전 준비를
확인하는 통제로서 가장 바람직한
통제방법이다.
-각종 통제시스템의 구축, 출적인적
자원의 확인, 교육 훈련등
진행통제
-업무의 실행이 진행되는 도중에
이루어지는 통제활동
-사전에 시스템의 구축이 이루어지는
경우에 더욱 효과적이다. 실시간의
정보획득이 가능하기 때문이다.
-현장 입회 감독, 각종 정보시스템
등을 이용한 실시간 정보에 의한 확인
사후통제
-업무가 종료된 후에 이루어지는
통제활동
-결과의 변경이 불가능하다.
-피드백만이 가능할 뿐이다.
-일반적으로 많이 활용되는 통제방법
4. 통제기법
▣ 예산통제
: 경영활동에 필요한 모든 업무계획을 화폐가치로 나타낸 예산으로 수립하고 이에 기초하여 경영활동을 수행하며, 예산과 실제 실행결과의 차이를 분석하는 기법
▣ 내부감사 vs 외부감사
구분
내부감사
외부감사
주체
내부스탭, 재무담당자 등 내부관계자
외부전문가
내용 또는 목적
내부 경영관리, 통제목적의 업무감사
여신분석, 투자분석 등 다양
자율성 수준
기업 자체의 자유의지
강제적
범위
모든분야
주로 회계감사
5. 통제저항관리
통제에 대한 저항의 원인
해결방안
달성 불가능한 표준
표준의 조정
상호 모순되는 표준
표준의 재정립
사람에 의한 과잉통제
효과적인 통제시스템의 개발과 운용
부적절한 통제
타당한 통제정책
지나친 책임의 강조
책임의 적절한 분산 및 균형유지

키워드

경영학원론,   중간고사,   기업의 환경,   조직화,   경영통제