종업원의 태도 및 행동변화를 통한 기업성과(조직유효성)제고방안

본문내용

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종업원들에게 직무 수행능력이나 관리 능력을 더욱 개발하도록 촉구하는 제도를 주기적으로 실시하여야 한다. 예를 들면, 작업환경, 임금, 승진, 개인조건 등 근로의욕을 높이기 위한 제도들을 실시하는 것이다. 종업원의 고충을 해결하는데 원조해 줌으로써 좋은 컨디션과 사기를 갖게하고, 근로의욕을 높여 태도 변화를 위한 제도가 있어야 종업원이 만족한 마음으로 일할 수 있을때 기업성과가 크게 오를 것이다.
Ⅴ. 결론
경영은 사람을 통해 개인과 조직의 목적을 달성하는 과정이다. 개인과 조직의 목적을 달성하기 위한 경영모델이 조화와 균형을 유지할 때에 조직이 정확한 방향으로 성장할 수 있고, 효율적인 자원분배가 이루어질 수 있으며, 종업원의 능력과 잠재능력을 극대화 시킬 수 있다. 효율적인 종업원의 태도 및 행동변화의 관리는 기업의 성과를 극대화 시킬 수 있는 원동력이 되는 것이다.
조직이 종업원들의 직무만족과 조직몰입을 높여 기업성과를 높이기 위해서는 조직과 종업원들과의 정보의 공유가 중요하다는 점을 이해하고 그러한 분위기를 만들어 주어야 한다. 종업원의 실력을 향상시키고 평범한 종업원의 태도를 변화시킨다면 기업성과 또한 자연스럽게 크게 성과를 나타낼 것이다.

키워드

기업성과,   기업전략,   인사관리