(독서감상문) 성격의 비밀을 읽고

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간과 에너지를 낭비하고 있는 것이다.
그러나 그것은 한마디로 잘못된 방법이다. 차라리 내 아이가 곱하기 공식을 가지고 태어났는지, 나누기 공식을 가지고 태어났는지를 정확히 알고 그에 따라 대처하는 편이 훨씬 더 빠르고 효과적이다. 즉, 자신의 성격 자체를 인정하고 그곳에서 승부를 봐야하는 것이다.
성격 유형을 파악하는 것은 특히, 근래 화두가 되고 있는 인재 배치와 활용에서 크게 응용될 수 있다. 흔히 경영자는 자신은 물론 구성원들의 서로 다른 유형을 제대로 이해하지 못한 채 언제나 자신의 스타일에 맞는 직원만 눈여겨보고 그렇지 않은 직원에게는 능력을 발휘할 기회를 주지 않게 된다. 예를 들면 사람 만나는 것을 부담스러워 하는 유형의 직원을 고객상담부에 배치하거나 사람들을 만나야 활기가 도는 유형의 직원을 혼자 업무를 처리하는 부서에 배치하는 것이다. 이들은 처음에는 그리 큰 저항은 하지 않으나 보이지 않는 스트레스로 업무에 지장을 주는 것은 물론 조직을 떠날 생각까지 하게 된다.
그래서 구성원의 유형을 파악하고 각 유형에 맞는 업무에 배치하는 것은 개인의 능력을 발휘할 수 있는 기회를 주는 동시에 기업이 발전할 수 있는 기본 토대가 되는 것이다.

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