SCM에 대해서....

소개글

SCM에 대해서....에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. SCM 개념
2. SCM 특징
3. SCM 필요성
4. 정보시스템에 대한 새로운 접근 방법 요구
5. 디지털 경영 전개의 핵심수단
1) 가치사슬의 부가가치 증대, e-SCM
2) e-SCM 선두 기업들의 전략
3) e-SCM의 성공적 실행전략
4) e-SCM이란
5) 디지털 환경과 e-SCM
6) e-SCM 실행전략
6. 실행전략의 선택기준
7. SCM의 기대효과
8. 성공요인
< 사 례 >
결론

본문내용

아닌 제대로 된 커피를 먹을 수 있는 곳이라는 이미지를 주고 있다.
스타벅스의 성공에는 이처럼 기업의 실제 행동, 그리고 이것과 결합된 심볼 및 커뮤니케이션의 지원을 통한 강력한 기업 아이덴티티의 구축이 바탕으로 작용한 것이다.
최근 스타벅스는 슈퍼마켓 커피 시장에 진출하고 스타벅스 브랜드를 여피족 대상의 일종의 포탈 브랜드화 하려는 움직임을 보이고 있다. 강력한 기업 아이덴티티를 저해할 수 있는 이러한 움직임은 최근 들어 성과의 저하로 귀결되고 있다. 스타벅스가 이를 어떻게 극복할 수 있을지 관심을 가지고 지켜볼 필요가 있을 것이다.
★ 야마하 ★
1) 2000년에 40개의 해외거점을 접속, 생산과 재고, 판매, 물류를 일원화 대부분의 사람들이 야마하 하면 떠오르는 것이 악기 밖에 없을 것으로 생각되지만, 실제로 야마하는 다양한 사업을 추진하고 있는 회사이다.
야마하는 2000년을 목표로 북미, 구미, 동남아시아 등 10개소 이상의판매현지법인과 약 30개소의 생산공장간에 판매, 물류, 재고에 관한 전체 정보를 실시간으로 공유하기 위한 시스템「LOG-ON」을 구축했다. 범세계적인 수준의 생산계획과 재고, 수송, 판매 계획을 최적화 하는 것이 목표이다. 그 첫 단계로서 '98년 2월에 대만에 高雄공장과미국, 이탈리아, 스페인 등 현지법인과 본사를 네트워크로 접속.번잡한 선적 수배의 간소화부터 시작했고, 선적서류를 온라인으로 교환한다든가, 내용의 변경과참조 등도 가능하게 되었다.
이전에는 하나의 거래에 183종의 선적서류를 종이로 작성하여, 작성시간과 검토작업이 증가하게 되고, 기입 Miss도 많았다.
더욱이, 검색과 누계를 내는 데도 많은 시간이 소요되었다. 현재는 선적자료를 본사의 경리,판매부문과 해외거점에서 자유로이 검색할 수 있으며, 누계자료의 작성도 용이하게 되었다.
2) 상품구성의 변화로 위기의식이 대두 야마하가 범세계적인 정보공유를 급히 서두른 배경에는 동사의 매출에 점하는 상품의 구성이 크게 변화하였기 때문이다.
원래는 피아노, 바이올린, 전자악기 등이 주력상품이었다. 최근에는 골프장갑 등 Sports 용품과반도체, 통신기기 등 취급상품이 늘어나고 있어서 '97년에는 반도체관련 상품의 매출이 약 30%를 점유할 정도이다.
고수익을 올리는 반도체가 가격과 수요의 변동이 대단히 심하여, 수익에 끼치는 영향이 크기 때문에, 전 세계의 생산, 재고와 판매정보를 서플라이체인으로 신속히 파0악하여, 수요와 공급의 변화에 대응하는 것이 불가결하게 되었다.
수요와 가격의 급격한 변화가 일어나지 않는 악기사업에서는 인건비와 자재조달비용의 문제로 생산, 판매거점을 해외로 이전하였고, 어느 정도는 예측생산으로 대응이 가능해졌다.
그것이 반도체 사업의 확대로 정보가 변화하여, 전사를 조금이라도 빨리 서플라이 체인으로
대응할 필요가 대두되었다.
3) Host의 정보를 활용 가능한 형태로 98년 3월에는 본사에「Logistics 추진 Project」를 발족시켜 해외 현지법인과 본사의 각 부문 담당자가 모여 LOG-ON 시스템으로 공유하는 재고, 생산, 판매등의 자료 종류와 내용, 납입방법 등 구체적인 사항을 결정하였다. Host 컴퓨터에 축적된 정보를 추출하여 어떻게 업무에 활용 가능한 형태로 재구축할 것인가 등, 우선 인프라를 정비해 가는단계, 그러나 범세계적인 서플라이체인의 구축은 2000년을 목표로 진행하고 있다.
향후에는 해외현지법인과의 사이에 자료의 수발신을 전자화한 실적을 적극적으로 살리려고 계획하고 있다. 구미가 주체가 되어 추진하고 있는 국제 EDI의 표준규약에 관한「Bolero」Project의 참가도 계획하고 있다.
결론
1990년대 후반 정보기술의 발전과 경영환경 변화에 따라 기업들은 정보시스템을 적극적으로 활용하기 시작하였으며, 이에 따라 기업 정보시스템의 기반을 제공하는 ERP와 기업의 로지스틱스 부문의 최적화를 지원하는 SCM은 기술 및 시장 측면에서 빠른 속도로 성장하였다. 1990년대 중반부터 Siemens, Microsoft 등의 선도기업을 시작으로 활용되기 시작한 ERP는 대부분의 대기업이 구축 완료하였으며, 기업 정보시스템의 중심역할을 하고 있다. SCM은 1990년대 후반 ERP시스템을 구축한 제조산업의 기업들을 시작으로 시장을 형성하기 시작하였으며, 현재 유통산업 등으로 시장영역을 확대하고 있다.
SCM은 그 기본이 공급망 전체를 보고 최대의 효율을 목표로 프로세스를 꾸준히 혁신하는 활동이고 이것을 뒷받침하는 것이 정보시스템과 관련 업체간의 협력이다. 따라서 여기에는 조직, 예산, 책임과 권한이 재조정되고 설정돼야 하기 때문에 추진하는데 어려움이 따른다. 때문에 각 계층에 걸쳐 교육을 실시하는 동시에 경영층으로부터 적극적인 지원이 요구된다.
SCM의 발전은 추진 주체의 의지와 관련업체의 여건에 따라 속도와 양상의 차이가 있다. 즉 현재의 거의 모든 조직은 기능 중심으로 세분화되어 있어서 각 기능 사이에는 눈에 보이지 않은 공간이 있다. 이 빈곳에서 업무, 시간 등의 누수가 발생하여 오늘과 같은 복잡하고 빠른 경쟁상황에서 경쟁력을 잃어가게 된다.
이같은 현재의 기능 중심의 업무체계를 다음 단계인 프로세스 중심으로 재구축함으로써 각 기능 사이에 약간의 업무중복 부분이 발생하더라도 공간이 없어지게 되고 프로세스가 축소된다. 또 단계가 단순화되기 때문에 누수가 예방되고 업무처리가 빨라져 효율이 대폭적으로 개선된다.
이러한 프로세스 중심의 체계를 더욱 단순화하고 프로세스들을 큰 단위의 프로세스로 통합, 좀더 넓은 시여를 가지고 업무를 수행하는 체계가 갖추어질 수 있다. 이를 통해 SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 될 것이다.
목차
1. SCM 개념
2. SCM 특징
3. SCM 필요성
4. 정보시스템에 대한 새로운 접근 방법 요구
5. 디지털 경영 전개의 핵심수단
1) 가치사슬의 부가가치 증대, e-SCM
2) e-SCM 선두 기업들의 전략
3) e-SCM의 성공적 실행전략
4) e-SCM이란
5) 디지털 환경과 e-SCM
6) e-SCM 실행전략
6. 실행전략의 선택기준
7. SCM의 기대효과
8. 성공요인
< 사 례 >
결론

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SCM 개념,   SCM 특징,   SCM 필요성