(독서감상문) 최고경영자 예수를 읽고

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본문내용

선배와 후배의 관계는 좀처럼 좁혀지지 않았다. 그래서 한번 주역을 맡은 선배 개그맨은 언제까지나 주역을 맡았다. 예컨대 박승대씨는 늘상 곰 역할만 했다. 고참인 심형래씨의 펭귄 역할은 꿈도 못 꿨다. 그러나 개콘은 그렇지 않다. 선배는 후배가 마음껏 까불도록 내버려둔다. 두 PD는 개그맨들이 알아서 놀도록 내버려둔다. 재미있는 아이디어는 까부는 것이 용인되는 분위기, 자유로운 분위기에서 나온다는 것을 알기 때문이다. PD는 개그맨들에게 이래라 저래라 하는 대신 한 가지만 강조한다. 관객을 폭소의 도가니로 몰아넣을 수 있는 스피디한 개그여야 한다. 판정은 PD들이 하지 않는다. 관객이 한다는 것이다. 직원들이 자발적으로 일을 해나가고 회사가 역동적으로 운영되도록 하는 CEO들의 방법은 다양하지만 결국 이들은 직원들에게 비전을 심어줬다는 공통점이 있다. 비전은 우리말로 기회다. 좀더 나은 미래를 구상하고 실천할 수 있도록 직원들에게 다양한 기회를 적극적으로 제시하는 CEO만이 직원들의 자발적 참여를 토대로 회사를 일취월장 키워나갈 수 있다. 사업가는 남의 고민을 해결해주는 사람들 아닌가. 고객뿐 아니라 직원들의 고민도 해결해주는 사업가가 진정한 리더다.

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