(독서감상문) IBM 한국 보고서를 읽고(A+자료)

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형 경제를 채택해 왔던 프랑스도 민간 참여의 확대와 정부의 조력자적 역할 수행을 강조하고 있다. 한국의 경우에도 산업 발전 전략, 기술 로드맵 작성 등에 전문성을 확보하고 있는 기업 부문의 적극적인 주도가 필요하다고 판단된다. 특히 현재처럼 기술 진화와 시장의 발전 방향의 예측이 점점 더 어려워지는 환경에서 이러한 주장은 설득력이 있다. 정부는 민간이 수립한 발전 전략 등에 부합하는 재정적, 제도적 지원을 수행하는 조력자로서의 역할과 함께 민간 주도로 수립된 발전 전략 등이 특정 기업의 이익이 아닌 경제계 전체에 파급효과를 가지도록 조율하는 기능을 수행해야 한다.
우리는 이러한 혁신에 대해 수도 없이 접한다. 기업의 혁신, 정부의 혁신, 자아의 혁신 등 많은 혁신의 주제들이 강조되고 있으며 또한 기업과 정부에서 핵심추진사항으로 시행되고 있는 것이 사실이다. 그러나, 이러한 혁신은 실제로 많은 부분 실패로 돌아가는 것이 사실이다. 실제로 한 연구결과에 의하면 혁신활동의 2,3할정도만 성공적인 성과를 창출했다고 한다. 위에서 정리한 책 내용도 그러하고, 대부분의 혁신책을 누구나 알고 있다. 그렇다면, 왜 혁신에 실패하게 되는가? 혁신의 실패에는 많은 원인이 따르기 마련이다. 공유되지 혁신비전, 추진세력 육성의 미흡, 각종 제도정비의 부족, CEO의 관심 결여, 기업문화로의 연계 실패 등 많은 혁신의 실패 요인을 들 수 있다. 혁신의 중간 과정에서 실패할 경우 추진되는 과정에서 수정이 가능하지만 첫 단추에 해당되는 요인들은 나머지 단추까지 직결적인 영향을 미쳐 혁신의 실패를 예약하는 결과를 가져올 수 있다.

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