(독서감상문) 머니볼을 읽고서

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성공과 실패를 좌우하는 열쇠가 된다. 이러한 저항을 타파하기 위해서는 위기의식을 우선적으로 공유하는 것이 무엇보다 중요하다.
예를 들어, 혁신을 하지 않아도 충분히 성장하고 안위할 수 있다는 생각이 만연하다면, 아무리 CEO와 경영진이 혁신을 부르짖어도 그 누구도 동참하려 하지 않을 것이다. 따라서, 현실의 위기 환경에 대해 명확히 공유하고 왜 혁신해야 되는지에 대해 함께 논의하고 공감대를 형성해야 한다. 이러한 과정을 통해 모두가 동참하는 혁신을 이끌어 낼 수 있는 것이다. 이렇게 위기의식 공유를 통해 혁신의 필요성을 공유한다면 혁신추진에 있어 매우 강한 원동력이 생기는 것이다.
세계적인 혁신전문가 존 코터 교수는 혁신추진에 있어 50% 이상의 기업들이 위기의식에 조성에 실패하여 혁신을 성공하지 못했다. 조직 혁신을 시도하려 할 때 우리가 범하는 가장 큰 실수는 동료 경영진이나 직원들에게 충분한 위기의식을 불어넣기도 전에 혁신을 시작해 버리는 것이다. 이런 실수를 범하는 것은 매우 치명적인데, 자만심과 무사안일이 팽배해 있는 조직에서 경영혁신의 목적을 달성하는 것은 거의 불가능하기 때문이다.라며 혁신에 있어 위기의식 공유의 중요성을 역설하고 있다.

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