계획보전

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계획보전에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.목적

2. 계획 보전과 자주 관리의 역할

3. 계획 보전 5 STEP 추진 일정

4. 스텝별 추진 요령
4.1 계획 보전 제 1 스텝[자주 관리의 지원] 추진 매뉴얼
4.2 계획 보전 제 2 스텝[고장 ZERO화] 추진 매뉴얼
4.3 계획 보전 제 3 스텝[수명 연장 대책] 추진 매뉴얼
4.4 계획 보전 제 4 스텝[품질 보전] 추진 매뉴얼
4.5 계획 보전 제 5 스텝[기기 이력 관리 체계화] 추진 매뉴얼

본문내용

건의 정리
- 생산 계획에 따른 설비 정지 계획 또는 지정 공사 일
- 보전의 보유 공수
- 중요자재, SPARE PARTS(외자)의 재고
- 어떤 능력을 가진 사람이 필요한가
- 설비의 가동 중에도 할 수 있는자
- 외부 공사인가, 내부에서도 할 수 있는가
ⓔ 부하의 평준화와 일정 지시
- 공사량을 월간 평균적으로 실시할 수 있도록 주간 단위로 평준화하여 배당한다.
- 공사 배당은 기기 정지 계획이나 공사일이 지정되어 있는 것 또는 휴일이 아니면 곤란한 것부터 한다.
③ 주간 작업 계획의 수립 (진도 관리)
ⓐ 월간 보전 작업 계획에 의거 해당 주에 실시할 작업 항목 적출
ⓑ 전주 미실시 작업, 금주 작업, 다음주 작업 중 금주 실시할 작업 항목
ⓒ 생산 부서에서 요구한 사항
ⓓ 운전 및 보전 부문의 점검 결과
④ 일일 작업 계획의 수립
ⓐ 주간 작업 계획 중에서 금일에 실시할 작업 항목 적출
ⓑ 전일 미실시 작업, 금일 작업, 내일의 작업 중 금일 실시할 작업 항목
ⓒ 생산 부서에서 요구한 사항
ⓓ 운전 및 보전 부문의 점검 결과 중 이상 사항
⑤ 개별 공사 계획 ( OH 계획 ) 수립
ⓐ 운전 부문과 OH 일정을 협의하여 확정한다.
ⓑ OH 대상 설비 확정( 보전 주기, 기기 이력 참고 )
ⓒ 중요 자재, SPARE PARTS(외자)의 재고 파악
ⓓ 일정 및 작업 공수 파악
ⓔ 필요한 경우 외주 작업 항목 파악 품의
ⓕ OH 계획 작성( NETWORK, PERT CPM 이용 ) : 작업 순서, 소요 공수, 단위 작업별 체크 사항, 작업 내용 명시
(나) 보전 표준화의 추진 - 보전 관리자
① 중요도가 A급인 설비를 우선적으로 보전 항목 및 주기 등을 설정한다.
② 설비 검사 표준은 보전 항목, 주기 설정 시 필요한 항목에 대하여 별도 작성한다.
③ 보전 작업 표준과 수리 표준은 우선적으로 특정 설비, 특정 작업을 설정하여 통일된 서식으로 작성한다.
④ 초기에는 정확도가 낮더라도 일단 표준으로 설정하고 실제 작업에 적용하면서 점차로 그 정확도를 높여간다.
(3) 진단 포인트
(가) 보전 계획의 수립
년간, 월간, 주간, 일일 보전 계획의 수립 방법이 표준화되어 있고 표준대로 실시되고 있을 것.
(나) 보전 표준화와 활용
① 제 4 스텝까지 추진된 내용이 보전 표준에 반영되어 개정되어 있을 것
② 기기 이력으로부터 가동율, 도수율, 강도율, MTBF, MTTR 등이 분석되고 예방 보전에 활용되고 있을 것

키워드

계획 보전,   자주관리,   스텝별 추진,   계획보전 스텝별 추진