하이얼(Haier)의 성장과 경영전략

소개글

하이얼(Haier)의 성장과 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 하이얼(Haier)의 성장과 CEO 장루이민

2. 장루이민의 혁신적 경영전략

3. 하이얼과 장루이민의 한계

4. 결론

본문내용

하이얼의 한계로 지적하고 싶은 것은 중국 내의 독과점적 지위를 통한 성장으로 들고 싶다. 현재 중국의 대표적인 토종기업으로 중국최대의 PC업체인 렌샹이나 북대방정, TCL같은 IT기업들은 제외하면 가전업체로 창홍 정도만이 하이얼의 경쟁업체라고 볼 수 있다. 따라서 하이얼은 중국 내에서 강력한 브랜드파워를 확보할 수 있었고, 성장을 할 수 있었다고 본다. 물론 하이얼의 자체적인 노력도 있었겠지만, 과거 한국의 현대자동차나 삼성전자처럼 자국 내의 경쟁자가 소수인 경우 성장이 빨랐던 것과 비교할 수 있을 정도로 하이얼의 성장은 중국 시장 내의 독과점적인 위치에서 기인한 면이 크다고 볼 수 있다. 또한 중국 내의 백색가전 시장이 점차적으로 포화상태에 가까워져 간다면 하이얼의 새로운 성장 동력 부재로 인해 심각한 위기에 봉착할 가능성도 배제할 수가 없다. 따라서 앞으로도 더욱 심화될 중국 내의 시장쟁탈전에서 뒤쳐지지 않기 위해서는 부단한 노력이 더욱 요구된다고 할 수 있다.
4. 결론
지난 몇 년간 보여준 하이얼의 눈부신 성장은 가히 눈부시다는 평가를 내릴 수 있다. 하이얼의 성장 중에 한계점과 아쉬운 점이 몇 가지 보인다고 하더라도 현재 어려움을 겪고 있는 기업들에게는 귀감이 될만한 기업이라고 생각한다. 특히 경영적인 측면에서 매우 어려움을 겪고 있는 대덕밸리의 벤처 기업들이 벤치마킹의 대상으로 하이얼의 장루이민을 삼는 것도 좋을 것이라 생각이 된다.
하이얼은 현재 중대한 기로에 서 있다. 계속적으로 성장하여 외형상의 세계 1위가 아닌 진정한 세계 1위의 가전 업체로 도약할 것인가, 아니면 한계에 부딪혀 위기를 맞이할 것인가이다. 위에서 지적한 바와 같이 하이얼에는 현재 상태로는 분명히 한계에 봉착할 수 밖에 없는 한계점을 가지고 있다. 따라서 새로운 경영 전략의 도입, 신 성장 동력의 개발 등이 필요한 시점이다. 이를 극복하지 못한다면 하이얼의 미래를 장담할 수 없다고 보여진다.
이러한 한계를 가지고 있는 기업이라고 하더라도 하이얼은 분명히 성장잠재력이 충분한 기업이라고 평가하고 싶다. 사회주의 경제 내에서 과감한 자본주의 제도의 도입이라는 것이 그리 쉬운 일은 아니었을 것이다. 하지만 그런 과감한 도전을 시도했던 하이얼의 장루이민 회장이 하이얼의 한계와 문제점을 모르지는 않을 것이기 때문이다. 이제 중요한 시점에서 특급 조타수인 장루이민 회장이 하이얼이라는 거대한 배를 어떻게 운영해 나갈지 귀추가 주목된다

키워드

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