하이얼(Haier)그룹

목차

1. 하이얼그룹 소개.
@역사
2. 하이얼그룹의 CEO 장루이민 소개
3. 하이얼 그룹의 글로벌 경영전략
@브랜드 전략
@기업혁신전략
@서비스전략
@국제화전략
@브랜드 전략
@기업혁신전략
@서비스 전략
@국제화전략

본문내용

간 방문서비스와 24시간 핫라인서비스를 실시하였다.
이후 외국 현지법인에도 똑같은 서비스전략을 펼쳤다.
@국제화전략
현지화 전략
1994년 4월 30일 하이얼은 미국 사우스캐롤라이나주 근처의 햄프턴에 북미 지역 첫 번째 가전제품 생산기지를 건설했다. 중국기업이 미국에 투자한 사업 가운데 가장 큰 규모였다.
그 전에 하이얼 그룹은 로스앤젤레스에 기술개발센터를 설립했고 뉴욕에 무역공사를 운영했다. 하이얼 제품의 설계, 생산, 판매 등 전 과정의 현지화를 실현하게 된 것이다.
인도네시아, 필리핀, 말레이시아, 네덜란드, 멕시코, 미국 등지에 해외 현지공장을, 나아가 서울, 도쿄, 홍콩, 대만, 시드니, 암스테르담, 비엔나, 몬트리올에 디자인센터와 정보센터를 만들었다. 기발한 제품도 많이 만들었다. 냉장고 겸용 책상, 1인용 소형 식기세척기, 감자 씻는 세탁기, 포도주용 냉장고 등이 그것이다. 그 결과 미국에서는 소형 냉장고 시장의 35%를 하이얼이 점유하는 쾌거를 올렸다.
중국 내의 브랜드 전략으로 이룬 선점을 통해 세계로 나갔다.
“중국시장이 개방되었으니 외국 기업이 몰려들 것이다. 우리 역시 해외로 나가야 한다. 간단히 말하면 이렇다. 중국 기업은 나가지 않으면 반드시 쓰러진다. 나가도 쓰러질 수 있지만 살아남을 수도 있다. 나가지 않으면 살아남을 가능성은 전혀 없다. 나가야 살아남을 가능성이 생긴다. 따라서 가능한 한 빨리 해외로 나가야 한다.”
단순히 외화 창출이 아닌 브랜드 창출을 추구했다.
선난후이라는 세계화 전략
: 먼저 선진국 시장을 공략한 다음 개발도상국 시장에 진출해야 한다는 뜻
독일에 제일 먼저 제품을 수출, 다음에 일본 등으로 선진국 시장에 먼저 도전을 했다.
삼분천하라는 시장의 세계화 전략
:전체 경영 시스템 가운데 “3분의 1은 중국에서 생산하고 중국에서 판매하는 방식, 3분의 1은 중국에서 생산하고 해외에서 판매하는 방식, 3분의 1은 해외에서 생산하고 해외에서 판매하는 방식”의 채택, 이는 세계경제의 블록화를 돌파하기 위한 전략이다.
장루이민의 기업의 국제화 세가지 분류
첫째, 시장의 국제화다. 세계 수준에 부합하는 첨단과학기술 제품을 개발하고 국제시장경쟁에 참여하는 과정
둘째, 제품 품질의 인증화다. 국제사회에서 인정하는 품질보증 체계를 갖추고 제품을 국제시장에 내보낼 수 있는 통행증을 획득하는 과정이다.
셋째, 판매의 브랜드화로, 해외에 자사 제품의 판매망을 확보하는 과정이다.

키워드

하이얼,   Haier,   하이얼그룹