간호관리학-간호이론의 정리

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간호관리학-간호이론의 정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1 고전적 조직이론-전통적 이론 (폐쇄-합리적 조직이론)
󰊱과학적 관리론(Scientific management)
󰊲행정관리론
- H. Fayol
󰊳관료제 이론
- M. Weber

2 신고전적 조직이론(폐쇄-자연적 조직이론)
󰊱인간관계론
-C. Barnard, E. Mayo, M. Follett
󰊲행태과학론
󰊳의사결정론
-H. A. Simon

3 현대적 조직이론(개방-합리적 조직이론)
󰊱체계이론
-Mogan
󰊲구조적 상황이론
-F. Fiedler, K. H. Blanchard

4. 제언 및 맺음말

본문내용

업원의 행동을 통일하고 규제하기 위하여 경영자는 공식적인 조직 의 규칙에 의존해야 한다.
비 개인성 : 규칙과 통제는 종업원의 개성이나 개인적 선호도에 관계없이 통일적으로 적용 되어야 한다.
경력지향 : 경영자는 자신들이 관리하는 조직의 소유자라기보다는 직업적인 전문경영자가 되어야 한다.
3) 고전적 경영이론의 평가
⑴ 고전적 경영이론의 공헌
- 오늘날 작업설계의 개념에 많은 기여
작업자의 노력과 교육훈련의 중요성을 일깨워 줌
매우 중요한 관리원칙을 제시
⑵ 고전적 경영이론의 한계
- 경험에만 지나치게 의존
- 검증되지 않은 가정이 많음
- 비공식적 조직을 고려하지 않음
- 의도되지 않은 결과를 초래할 수 있음
- 인간을 기계와 동일하게 취급
- 조직의 외부환경을 고려하지 않음
2 인간행동학파
- 조직내에 있어서 개인의 태도, 행동 및 집단과정 등의 인간행동을 중요시하는 이론
1) Mayo의 호오손실험(1927~1932)
[ 결 과 ]
- 화폐적 자극은 생산성에 영향을 미치지 않는다.
- 실험에 선발된 작업자는 참가 이유만으로 긍지를 가지며 이는 성과를 향상시키는 동기 를 부여한다.
[ 시사점 ]
- 작업집단에 소속됨으로써 얻는 만족감에 비해 작업조건이나 임금에 의해 동기부여가 되지 않는다.
- 과업에 관한 의사결정 책임을 개인으로써 또는 집단으로서의 작업자에게 부여함은 그 과업을 더욱 중요시하는 자극이 된다.
- 감독자의 인식전환을 통해 작업자가 조직을 위해 자신들이 중요한 기여를 하고 있 다고 느끼게 했다는 점을 암시함.
2) 인간관계운동
Maslow-개인의 행동을 결정짓는 동기요인으로써 생리적 욕구, 안전 욕구, 사회적 욕구, 존경의 욕구, 자아실현의 욕구 등의 욕구체계를 제시함으로써 인간행동이론에 있어서 동기를 이해하는데 많은 기여를 함.
McGregor의 공헌
- 기업의 인간적 측면(the Human Side of Enterprise, 1960)이라는 저서를 통해 X이론과 Y이론를 제시함으로써 인적 자원의 통제근거를 밝혔다.
- X이론 : 성악설의 입장에서 인간은 본래 노동을 기피하고 경제적 동기에서만 일을 한다고 보는 인간관
- Y이론 : 성선설의 입장에서 자기의 능력을 발휘해서 자기실현을 지향한다는 인간관
아지리스의 공헌
- 고전학파의 가정과 호오손 실험의 결과를 접목시키려고 노력
- 경영자의 지나친 작업자 통제는 작업자로 하여금 능동적이고 의존적인 행동을 유발하게 하여 책임을 회피하게 한다고 함.
3) 인간행동학파의 평가
- 개인의 사회적 욕구, 집단과정, 상위자와 하위자간의 관계가 생산성에 영향을 미칠 수 있다고 주장, 사람을 다루는 기술을 이용, 경영의 기술적 측면과 인간적 측면 사이의 관 계를 이해해야 한다고 함.
3 계량 경영이론(1950‘s이후)
- 2차세계대전 당시 영국군의 OR팀 구성
문제의 해결과 의사결정을 위해 계량적 기법을 이용하는 접근방법
의사결정, 경제적 효과성, 수학적 모델의 개발, 선형계획법, 목표계획법, 대기행렬이론, 시계열분석, 회귀분석 등
4 시스템이론
- 시스템의 속성
목표성 - 구조성 - 기능성 - 전체성
- 관련용어
개방시스템과 폐쇄시스템
하위시스템
시너지 : 두가지 이상의 요소를 결합했을 때 나타나는 상승효과
시스템 경계(boundary): 오늘날의 조직들은 유연성 증가
흐름(flow): input, transformation processes, output
피드백(feedback): 시스템활동 결과가 다시 투입과정으로 돌아옴으로서 시스템활동을 평 가 하고 수정하는 통제활동
피 드 백
산 출
변 환
투 입
물적 자원 기 술 제품, 서비스
인적 자원 이윤, 손실
재무적 자원 종업원 행동
정 보 환 경 정 보
5 상황적합적 접근방법
- 고전학파에서 시스템적 접근방법까지 모든 경영이론을 통합할 수 있는 접근방법으로써 출현
- 유일최선의 방법은 존재하지 않으며 상황에 따라 다르게 나타난다.
6 제이론의 통합
경영이론의 통합적 틀
시스템 및 하위 시스템, 환경의 영향, 관리의 상황적 성격의 인식
계량 경영이론
경영과학, OR, 경영정보에
대한 관심
고전적 관리이론
효율성 및 생산성에
대한 관심
행동적 관리이론
조직행위에
대한 관심
시스템 이론
상황적합 이론
효과적 경영
☆Reference☆
1.간호관리학/염영희 외/2005/수문사
2.간호관리2/지성애 외/수문사
3.간호이론의 이해/이소우, 김주현 외 공저/수문사/1997
4.최신간호관리학/김인숙, 이명하 외 공저/현문사/2000
5.간호관리/박성애/고려의학/1996

키워드

간호 관리,   간호 이론,   관료제 이론,   의사결정론,   체계이론,   구조적 상황이론,   조직 이론,   정리