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성과측정 방법에 의존하는 관료제 이론은 클라이언트와 상호작용하면서 휴면서비스를 제공하는 사회복지조직원의 자질평가에는 적합하지 않다. 따라서 관료제 이론은 사회복지조직에 적용하기에는 한계점이 있다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 고
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관료제의 이론이 관리에 미친 영향
(1) 장점
① 업무의 분업화와 전문화로 업무능률의 극대화
② 직급에 따라 부여된 권리와 의무가 명확함
③ 행동의 지침이 되는 규정과 규칙을 구체화하여 행정의 객관성 확보
(2) 단점
① 지나친 권위주의와
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관료제 이후의 조직이론의유형과 특성, 전북대학교
막스 베버 저, 박상훈 역(2011) : 막스 베버 소명으로서의 정치, 폴리테이아
임도빈(2000) : 신공공관리론과 베버 관료제이론의 비교, 서울대학교
오욱환(2010) : 베버 패러다임 교육사회학의 구
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관료제를 좀 더 효율적이고 능률적으로 사용하도록 노력해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 루트비히 폰 미제스 지음 ;황수연 옮김, 『관료제』, 서울:지식을만드는지식:커뮤니케이션북스,2009.
2. 유광호, 박기관 지음, 『관료제론 : 이론, 역사,
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관료제의 재발견, 수정 및 비판, 중앙대학교, 1972
오오쯔까 히사오 저, 임반석 역, 베버와 마르크스, 신서원, 1999
임도빈, 신공공관리론과 베버 관료제이론의 비교, 서울대학교, 2000
최치원, 근대와 정치적 삶의 문제 - 베버(Max Weber)의 ‘관료주
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