시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론 비교 (경영조직론)

소개글

시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론 비교 (경영조직론)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 시스템이론
Ⅲ. 상황이론
Ⅳ. 전략적 선택이론
Ⅴ. 결론

본문내용

)의 관점에서 조직과 환경의 연결역할을 하는 최고경영자의 역할을 강조하고 있다. 즉, 경영자에 의한 상황요인의 지각과 선택과정이 상황요인과 구조를 매개한다.
양 이론의 차이를 나타내면 다음과 같다.
상황이론 : 상황요인 그 자체 → 조직구조 결정
전략적 선택이론 : 상황요인 그 자체 → 경영자에 의한 상황요인의 지각 → 조직구조 선택
전략적 선택이론은 상황이론의 결정론적 관점을 비판한 경쟁적인 패러다임으로서, 트리스트(E.Trist) 등의 저서 ‘조직선택’에서 등장한 후 1970년대 초 차일드(J.Child)에 의해 정립되었다.
3. 전략적 선택이론의 가정 및 개념모형
(1) 기본가정
- 의사결정자는 환경결정론이나 기술결정론이 주장하는 것보다 많은 자율성을 가지고 있다.
- 조직은 때때로 그들의 환경을 조정하고 통제할 수 있는 권력을 가지고 있다.
- 특정한 사상(events)에 대한 지각과 평가가 조직행동간에 중요한 매개적 연결역할을 하고 있다.
(2) 개념모형
경영자의 전략적 선택에 의해서 적절한 성과수준이 결정되고, 환경요소의 조작이 가능해 지고, 내부조직의 구조와 과정이 확립되며, 그 결과 조직의 성과가 향상된다. 이를 체계화시키면 다음과 같다.
적절한 내부 성과수준의 선택
전략적 선택
→
환경요인의 조작
→
조직의 성과
↑
내부구조와 과정의 확립
↓
←
←
←
4. 전략적 선택이론에 대한 평가
(1) 기여점
전략적 선택이론은 경영자의 능동적 역할을 강조하여 상황이론의 결정론적 성향에서 오는 한계점을 수정보완해 준다.
(2) 비판
- 새로운 시장진출시 기존조직에 유리한 진입장벽이 존재하기 때문에 의사결정자의 재량권이 제약된다.
- 조직이 환경에 영향을 미치는 권력에는 한계가 있다. 즉, 대규모 조직이나 정치적으로 잘 연계되어 있는 조직 이외에는 환경영향력이 거의 없다.
- 경영자의 새로운 지각에 따른 선택 역시 조직 내부에서 기존의 지각을 강화하는 집단적 사회화 과정을 통해 전략적이기보다는 일상적인 선택이 이루어진다.
(3) 시사점
전략은 새로운 시장에 대한 진입장애가 거의 없는 조직, 대규모 조직, 강한 정치적 연계를 갖는 조직, 초기 단계의 조직, 노동집약적 조직에서 보다 중요한 의미를 갖게 된다.
Ⅴ. 결론
이상에서 조직행위 및 조직설계의 기본관점으로 시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론에 대해서 살펴보았다.
시스템이론은 조직을 외부환경과의 관련 하에 존재하는 개방체계로 파악하고, 조직의 복잡한 현상을 쉽게 이해할 수 있도록 몇 개의 하위시스템으로 구분하도록 하였다는데 의의가 있다.
그러나 시스템이론은 실제에 응용하기에는 추상적이고 복잡하기 때문에 현실의 문제를 해결하는 데에는 한계가 있었다. 이러한 배경 속에서 시스템이론의 추상성을 극복하고 이를 보다 현실적인 이론으로 변형시킨 것이 상황이론이다. 상황이론은 조직의 상황변수와 조직특성변수간의 적합성을 제고시킴으로써 조직유효성을 증진시키려는 시도라고 할 수 있다. 이는 시스템구조적 관점, 즉, 상황변수가 조직구조를 결정한다는 결정론적 관점을 취하고 있다. 이러한 상황이론의 관점에 경쟁적인 패러다임으로 등장한 것이 전략적 선택이론의 관점이다.
전략적 선택이론은 상황이론의 연구와 동일한 분석수준을 취하지만 인간본성의 기본가정에서는 결정론이 아닌 임의론을 지향하고 있다. 이에 의하면, 경영자들은 필요시에 조직특성을 환경에 적응시킬 뿐만 아니라 환경 그 자체를 기존조직에 적합하도록 통제할 수도 있다는 것이다.
그러나 현실의 조직변화는 상황이론과 전략적 선택이론 중 한가지만으로 설명할 수 없는 복잡한 현상이다. 따라서 조직현상을 충분히 설명하기 위해서는 이상의 이론을 상호 보완적으로 활용해야 할 것이다.

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