목차
1. 서 론
2. 본 론
2.1 컨설팅의 정의와 업무 영역
2.2 국내 컨설팅시장 분석
3. 향후 추진방안
3.1 컨설팅 산업에 대한 정부정책의 전략 변화
3.2 향후 추진방안
4. 결 론
2. 본 론
2.1 컨설팅의 정의와 업무 영역
2.2 국내 컨설팅시장 분석
3. 향후 추진방안
3.1 컨설팅 산업에 대한 정부정책의 전략 변화
3.2 향후 추진방안
4. 결 론
본문내용
구축통합 윤리강령 및 전문가적 행동기준 제정
3.2.5 컨설턴트협회의 기능 강화를 통한 컨설팅시장 선진화
3. 결 론
정부는 국내의 우수한 인적자원을 효과적으로 활용하여 높은 부가가치를 창출할 수 있는 컨설팅산업에 대하여 지속적인 관심을 보이고 있다.
대기업에 비해 내부 경영조직이 열세하고 인적자원이 빈약하여 효율적인 경영이 어려우나 성장 가능성이 높은 중소기업을 컨설팅을 통하여 혁신형 중소기업으로 발전시킴으로써 수익성 확대 및 경쟁력 제고는 물론이고 한걸음 더 나아가 컨설팅 서비스의 공급자인 역량 있는 컨설팅사의 육성을 통한 고용창출의 효과도 달성할 수 있기 때문이다.
이에 따라 정보의 중소기업에 지원정책도 과거 단순한 저리의 정책자금 지원위주에서 경영컨설팅을 통한 경영진단을 통한 경영진단을 필한 기업을 대상으로 선별적인 정책자금지원을 강구할 때가 도래했다고 볼 수 있다. 즉, 정책자금 지원에 앞서 우선 경영컨설팅을 통하여 개별 중소기업이 처한 경영환경을 정확히 파악하고 이에 적정한 자금을 지원함으로써 그 결과 중소기업에 대한 정책자금지원의 효율성을 극대화 하고 정책자금 집행 및 사후관리에 수반하여 발생할 수 있는 수많은 도덕적 해이를 줄일 수 있을 것이다.
마지막으로, 컨설팅업의 대형화를 통한 규모의 경제를 실현하고 한국의 중소기업 현실에 맞는 고유의 컨설팅 경영기법을 개발하여 컨설팅 핵심역량을 보유함으로써 서비스 시장의 개방에 따른 상당한 구조조정이 예상되는 교육, 의료 등의 서비스업에 대한 컨설팅 수행 시 외국계 컨설팅사와의 경쟁에서 우위를 점할 수 있도록 경쟁력 제고에 만전을 기하여야 하겠다.
3.2.5 컨설턴트협회의 기능 강화를 통한 컨설팅시장 선진화
3. 결 론
정부는 국내의 우수한 인적자원을 효과적으로 활용하여 높은 부가가치를 창출할 수 있는 컨설팅산업에 대하여 지속적인 관심을 보이고 있다.
대기업에 비해 내부 경영조직이 열세하고 인적자원이 빈약하여 효율적인 경영이 어려우나 성장 가능성이 높은 중소기업을 컨설팅을 통하여 혁신형 중소기업으로 발전시킴으로써 수익성 확대 및 경쟁력 제고는 물론이고 한걸음 더 나아가 컨설팅 서비스의 공급자인 역량 있는 컨설팅사의 육성을 통한 고용창출의 효과도 달성할 수 있기 때문이다.
이에 따라 정보의 중소기업에 지원정책도 과거 단순한 저리의 정책자금 지원위주에서 경영컨설팅을 통한 경영진단을 통한 경영진단을 필한 기업을 대상으로 선별적인 정책자금지원을 강구할 때가 도래했다고 볼 수 있다. 즉, 정책자금 지원에 앞서 우선 경영컨설팅을 통하여 개별 중소기업이 처한 경영환경을 정확히 파악하고 이에 적정한 자금을 지원함으로써 그 결과 중소기업에 대한 정책자금지원의 효율성을 극대화 하고 정책자금 집행 및 사후관리에 수반하여 발생할 수 있는 수많은 도덕적 해이를 줄일 수 있을 것이다.
마지막으로, 컨설팅업의 대형화를 통한 규모의 경제를 실현하고 한국의 중소기업 현실에 맞는 고유의 컨설팅 경영기법을 개발하여 컨설팅 핵심역량을 보유함으로써 서비스 시장의 개방에 따른 상당한 구조조정이 예상되는 교육, 의료 등의 서비스업에 대한 컨설팅 수행 시 외국계 컨설팅사와의 경쟁에서 우위를 점할 수 있도록 경쟁력 제고에 만전을 기하여야 하겠다.
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