목차
가. 자료 목적
나. 전개 방법 소개
다. 내용 전개
라. 요약 및 맺음
나. 전개 방법 소개
다. 내용 전개
라. 요약 및 맺음
본문내용
가. 작성 목적
-. 한국 경쟁력 부분의 ‘인적자원’ 경쟁력 약화
-. 핵심 인재의 유지 및 관리 문제점 부각 (인재 채용,개발 < 인재 유지,관리)
-. 기업 내 실제 업무 담당자(팀 리더)의 역할 조명
나. 전개 방법 소개
-. 인재와 팀 리더의 정의
-. 팀 리더의 핵심 역량과 역할
-. 디지털시대형 팀 리더의 인재 관리 전략
다. 내용 전개
1. 인재의 정의
1) 학식과 능력, 재주등이 뛰어난 인물(人物).
2) 탁월한 성과와 미래지향적 잠재력을 지닌 인물
3) 조직구성들에게 벤치마커가 될 만한 기술,관리형 인물
-. 한국 경쟁력 부분의 ‘인적자원’ 경쟁력 약화
-. 핵심 인재의 유지 및 관리 문제점 부각 (인재 채용,개발 < 인재 유지,관리)
-. 기업 내 실제 업무 담당자(팀 리더)의 역할 조명
나. 전개 방법 소개
-. 인재와 팀 리더의 정의
-. 팀 리더의 핵심 역량과 역할
-. 디지털시대형 팀 리더의 인재 관리 전략
다. 내용 전개
1. 인재의 정의
1) 학식과 능력, 재주등이 뛰어난 인물(人物).
2) 탁월한 성과와 미래지향적 잠재력을 지닌 인물
3) 조직구성들에게 벤치마커가 될 만한 기술,관리형 인물
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