[경영학]목표관리(MBO; Management By Objectives)의 의의와 효과(MBO의 적용사례 포함)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 목표관리(MBO)에 대한 이론적 고찰
1) 목표관리의 의의
2) 목표관리의 역사적 배경
3) 목표관리의 성격
4) 목표관리의 기본과정
2. 목표관리(MBO)의 효과
1)목표관리(MBO)의 장점
2) 목표관리(MBO)의 단점
3 목표관리 적용사례
1) 현대전자(現 하이닉스반도체)의 목표관리제도
2) 동양제과의 업적평가제도
3) 도시바의 인재중심제도

Ⅲ. 결론

본문내용

였다. 동양제과의 MBO 도입의 개선효과는 다음과 같다.
(1) 회사의 경영목표와 각 단위집단의 직무목표가 매우 구체화되었다. 종전의 개념적이고 추상적인 직무목표가 계량화되고 세부적으로 설정되고 있다.
(2) 직무목표 달성도에 대한 인식이 변화하고 있다. MBO의 도입이후에는 목표와 비교하여 실적을 체크하고 차이의 발생에 대하여 원인을 분석하는 분위기가 형성되고 있으며, 목표달성도가 개선되어 가고 있다.
(3) 단위집단의 책임경영 분위기가 확산되었다. 형식적인 팀제가 아닌 목표달성을 위한 팀의 단합과 적극적인 업무자세가 정착되어 가고 있다.
(4) 평가결과에 대한 수용성의 향상이다. 대부분의 피평가자는 자신을 과대평가하는 경향이 있었으나, MBO에 의한 자기평가 결과에 따라 매우 합리적으로 자기를 평가하고 있는 것으로 나타나고 있다.
3) 도시바의 인재육성제도
일본 도시바는 1966년 본격적으로 MBO를 도입한 이래 현재에 이르기까지 인재활용육성제도의 일환으로서 운영하고 있으며, 특히 경영자 연수에서 MBO 교육을 계속해서 실시하고 있다. 도시바는 1954~1965년에 걸친 불황으로 인하여 사내 분위기가 침체되고 실적이 악화됨에 따라 이를 극복하려는 노력이 일어나기 시작하였다. 체계적인 MBO가 전개된 것은 1965년 중기경영계획의 착수와 그해 토광사장의 취임으로부터 였는데 토광사장은 조직활동에 활력을 부여하고, 주어진 권한을 전적으로 행사하여 실패를 두려워하지 말며, 항상 문제의식을 가지고 직무에 임하도록 강조하였다. 그리고 이러한 개혁의식을 기초로 하여 종래의 체제를 타파하고 새로운 경영이념에 의해서 과감하게 변화의 손을 대기 시작하였다. 특히 경영자의 확고한 권한의식과 세밀한 관리감독이라는 전통적인 사고방식에서 탈피하여 과감한 분권관리와 라인의 주체성 회복을 강조하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 목표에 의한 관리(MBO)에 대한 학자들의 개념에 대하여 알아보았고 MBO의 정의, 특성, 기본과정에 대하여 알아보았다. 목표관리(MBO)는 조직의 효율성을 제고하고 참여적 방법으로 조직발전 및 업적평가의 객관적 기준과 책임한계의 명확화로 환류의 기능을 강화시킬 수 있는 장점이 있다. 그러나 MBO 기본과정을 거치면서 발생하는 문제점으로 인한 많은 개선과 합리적인 체계의 정립이 요구된다. MBO가 가진 단점들을 수정보완하여 단점을 줄이고 장점을 극대화 할 때 가장 효율적인 관리기술로서 더욱 발전해 나갈 것이다.

키워드

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