경영조직론상 시스템이론

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목차

1. 시스템이론의 의의

2. 시스템의 정의와 속성

3. 개방시스템과 폐쇄시스템

4. 조직의 하위시스템

5. 시스템이론에 대한 평가

본문내용

(managerial subsystem)
관리적 하위시스템은 조직을 환경에 관련시키고, 목표를 정하며, 목표달성에 필요한 행동을 계획조직통제하여 전체조직을 통괄한다.
5. 시스템이론에 대한 평가
(1) 기여점
시스템이론은 조직을 외부환경과의 관련 하에 존재하는 개방체계로 파악하고, 조직과 내외적 환경의 연관성에 대한 이해를 높이는데 기여하였다. 또한 조직의 복잡한 현상을 쉽게 이해할 수 있도록 몇 개의 하위시스템으로 구분하도록 하였다는데 의의가 있다.
(2) 한계
시스템이론은 실제에 응용하여 조직운영과 관련된 해결책을 얻기에는 추상적이고 복잡하기 때문에 현실적 문제를 해결하는 데에는 한계가 있다.
이러한 배경 속에서 시스템이론의 추상성을 극복하고 이를 보다 현실적인 이론으로 변형시킨 것이 상황이론이다.

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