경영조직론상 의사결정유형

소개글

경영조직론상 의사결정유형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 개인과 집단 의사결정의 비교
2. 집단의사결정의 병폐적 현상

본문내용

우선 순위 결정 등의 순서에 따라 의사결정 한다.
2) 특징
타인의 압력을 배제하여 자유롭고 개방적인 토론과 의사결정을 할 수 있으며, 소요되는 시간이 적다는 장점이 있으며 리더의 역할이 매우 크고, 하나의 의사결정만이 가능하다는 단점이 있다.
(3) 델파이 기법
1) 의의
NGT 기법은 진실된 의견을 얻을 수 있으나, 상호 토의를 못하는 단점이 있어, 이를 극복하기 위하여 개발된 기법이며, 구성원의 대면과 출석을 요구하지 않으므로 명목집단 기법보다 복잡하고 시간이 걸리는 대안적 방법이라 할 수 있다.
2) 과정
① 토의 구성원에게 우편 등으로 문제를 알리고 무기명 의견 개진을 요구한다.
② 전문가는 익명으로 해결책을 제시하고 설문지를 보낸다.
③ 의견을 취합 정리, 기록하고 다른 구성원들에게 의견을 알린다.
④ 각 전문가는 다시 자기의견을 수정 제시한다.
⑤ 합의에 의한 해결책이 제시될 때까지 이러한 방법을 되풀이한다.
3) 특징
공식적인 장소 회합이 없어 비용을 절약하여 전문가를 활용할 수 있으며, 타인의 압력을 배제할 수 있고 지극히 불확실한 미래현상을 예측하는 중요한 의사결정 상황에 특히 효과적인 장점이 있으나, 시간이 많이 걸리고 복잡한 사안일 때는 많은 정성과 노력이 필요하며 신속한 의사결정이 필요한 상황에는 유용하지 못하다는 단점이 있다.
(4) 시네틱스
은유와 유추를 통해서 문제를 공식화하고 창의적 아이디어 제안을 촉진하는 의사결정 기법으로 전문적 지식을 가진 구성원의 신중한 선택, 문제 이해력과 융통성 강인한 체력을 갖춘 구성원 선택, 통찰력과 진행능력을 지닌 리더의 선정이 중요하다.

키워드

경영조직론상 의사결정유형,   의사결정유형,   의사결정