아메바 경영

소개글

아메바 경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 줄거리 및 느낀점
2. 사회에 접목할 수 있는 부분
1.) 아메바 경영은 인제 양성 시스템
2). 시간당 채산의 지표
3). 전원참가의 경영
※아메바 경영을 지탱하는 기본적인 조건

본문내용

스스로 판단하여 경영해 나간다. 각 아메바는 사내 뿐만이 아니라 사외의 공급자나 수요자들과 경쟁관계에 있기 때문에 항상 시장의 변동에 적응해 나가지 않으면 이익을 얻을 수 없다.
3). 전원참가의 경영
시간당 채산의 지표는 기본적으로는 관리 스탭이나 경영자에 의한 컨트롤을 위해서 뿐만 아니라 현장에 사람들의 지혜를 결집하기 위한 것이기도 하다. 어디까지나 기본은 전원참가의 경영이며 권한 이양을 위한 경영방법이다.
경영지표는 경영자가 판단해 액션을 취하기 위한 툴이라기 보다는 오히려 현장 사람들이 자기 상황을 파악하여 그것을 바탕으로 현장이 스스로 액션을 일으키기 위한 방법이다. 그러기 위해서는 지표가 현장에서 용이하게 이해할 수 있는 것이 아니면 안된다. 따라서 아메바 경영의 관리 방법에서는 관리 회계제도로서의 우아함 보다는 현장 사람들의 알기 쉬움에 중점을 둔다
※아메바 경영을 지탱하는 기본적인 조건
단순한 이익관리의 방법이 아니라 전원참가 경영을 위한 방법론이다. 물론 현장의 성적을 시간당 채산으로 재는 것만으로는 참가형 경영의 기능이 원활하지는 않다. 그것을 기능시키는 조건의 정비가 필요하다.
첫째, 기업내부의 신뢰관계이다.
경영자가 종업원은 능력을

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