팀제도의 장단점과 성공사례

목차

1. 팀제도의 도입배경

2. 팀제조직을 위한 전제조건

3. 팀제조직 운영의 성공요인
1) 4. 부과제 조직과 팀제 조직의 비교

4. 팀제의 장점과 단점
1). 장점
2). 단점

5. 도입유형
1). Flat형
2). 프로젝트형
3). 대부ㆍ대과제형

6. 팀제 도입시 부작용 해결방안

7. 새로운 팀장의 역할

8. 외국기업에서의 팀제 성공 사례

본문내용

4. 팀제의 장점과 단점
1). 장점
(1) 조직의 탄력적 운용이 가능함
(2) 소수정예의 인력운용이 가능함
(3) 의사결정의 신속성과 기동성을 제고할 수 있음
(4) 전문능력 배양을 통한 인재육성이 가능함
(5) POST 부족 해소와 고직급인력의 활용이 가능함
(6) 관리자의 관리능력을 제고할 수 있음
(7) 각 전문능력간의 유기적 교류가 쉬워짐
(8) 이질성과 다양성의 상호 자극과정을 거침으로써 지식창조가 쉬워 짐.
2). 단점
(1) 팀장이 되지 못한 간부의 경우 기득권을 상당부분 포기해야 하며 기존의 권한이 축소됨으로 인해 사기가 저하될 수 있음
(2) 팀장의 능력이 부족할 경우 팀제운영의 기본취지가 퇴색될 수 있음
(3) 팀중심의 업무처리로 인해 조직전체의 공감대 형성이 어려워지거나 다른 팀에 대한 상호 이해가 결여될 수 있음
(4) 직급과 직책을 분리하여 운영하게 되면 직책이 없는 간부가 증가하여 사회적 지위측면에서는 불리하게 됨
(5) 팀제의 도입으로 인해 전결권한, 승진, 승격, 처우, 평가, 예산운영 등의 각종 제도의 정비와 업무방식 및 업무자체의 재편이 필요하게 됨.
6. 팀제 도입시 부작용 해결방안
수평적 조직구조가 이루어져야 한다.
2) 성과관리를 실시해야 한다.
3) 구성원의 자율성이 보장되어야 한다.
4) 팀원간 개방적인 분위기가 필요하다.
1) 조직규모, 업무특성, 해당조직이 가지고 있는 역량을 충분히 고려하여 도입을 하여야 한다.
2) 팀제에 관한 교육을 실시하고, 관련시스템을 보완하는 등 사전준비를 철저히 해야 한다.
3) 지속적인 수정, 보완이 이루어져야 한다.
4) 실질적인 권한이양이 이루어져야 한다.
5) 실질적인 권한이양이라는 ‘Plan-Do-See’중에서 과거 ‘Do’중심으로 되어 있던 팀원의 기능을

키워드

팀제도,   팀제도의 장단점,   팀제도의 장단점과 성공사례