간호관리의 기획과정

본문내용

서 조직전체에 영향을 미치는 정책과 구분될 수 있음
3)정책보다 자세한 업무행위의 지침이 됨
4)부서 직원이 구조화 된 문제를 처리하는 일련의 상호관련 된 시차적 단계가 됨
5)간호업무 수행을 위한 표준화된 방법이나 기술의 윤곽을 나타내주고 그와 관련된 행동
의 지침을 제공
6)절차는 요구되는 행동의 시행순서를 기술
7)간호절차
간호절차는 이론적 근거에 따라 간호활동을 단계적, 순서적으로 기술함으로써 특정
업무에 대한 관례적인 방법으로 기술하는 것
간호인력의 시간을 절약 할 수 있고 비용도 줄일 수 있으며 생산성 또한 증가됨
신규 간호사나 학생을 교육하고 평가하는데 이용되며 새로운 지식과 기술을 간호사들 에게 제공하여 변화에 적응하도록 도울 수 있음
간호사들이 지시사항을 어디에서 받고 요구를 어디에 하고 무엇인가를 보낼 때 어디 로 보내고 업무를 완수하는 방법과 왜 그렇게 하는지에 대해 설명할 수 있도록 구성되 어야 함
장점
단점
관리 노력을 유지 시킴
권한의 위임이 촉진 됨
보다 효과적 운영을 가능케 함
직원들에게 효율적 사용을 가능 케 함
통제를 촉진 시킴
간호활동을 조정하는데 도움
구성원의 참여적 관리를 장려하 지않음
( 판단력/ 의사결정 제한)
6.규칙
1)정의
규칙은 정책과 절차 편람에 포함되어 있음
조직의 구성원들이 특별한 상황에서 행해야 할 것과 금지해야 할 것을 알려주는 지침
2)변동을 인정하지 않으며 유동성이 문서 그 자체에 서면화 됨
3)정책보다 훨씬 더 엄격하고 제한된 것으로 표준적인 업무처리 방법상 기준이 됨
4)특별한 상황과 관련하여 수행되어야 할 구체적이고 명확한 행동을 요구함
5)규칙은 절차에 관련되어 행동을 지시해주지만 행동의 시간적 순서를 나타내는 것은 아님
7.계획안
1)정의
기획의 산물
미래의 행위 예측하여 성취하기 위한 수단, 자원, 통제방법에 관한 전략 명세화한 것
2)계획안 포함 요소
사업의 목적, 목표에 맞는 예상되는 결과
목적, 목표 달성에 이용되는 정책, 프로그램, 절차, 규칙 등의 수단
활동에 필요한 자원의 종류와 양
계획안 수행 위한 의사결정의 절차와 방법에 대한 디자인
계획안 보완 위한 조정절차 포함
(1)기간에 의한 분류
①단기계획, 중기계획, 장기계획으로 분류
②구체적 연수 일정하지 않음
③단기계획 연수 : 1년 이내
④중기계획 연수 : 5년 전 후
⑤장기계획 : 10년 전 후
(2)사용횟수에 따른 분류
①단용계획
- 단기간 내에 특정의 목표 달성 위한 계획
- 특정 목표 성취되면 계획으로서의 효용성 소멸
(ex) 프로젝트와 프로그램
②상용계획
- 몇 번이고 거듭 사용할 수 있게 만든 계획
- 동일한 상황이 존속되는 한 그 효용성 소멸되지 않음
(ex) 정책, 표준적 절차, 규칙 등
③고려사항
- 대상자 문제에 따른 간호활동 내용 구상
- 간호기준 측정 가능한 용어 사용
- 목표 달성 위한 특정날짜 명기
- 관련부서의 정보 포함시켜 팀 활동 목적에 맞는 간호활동 할 수 있도록 함

키워드

간호관리기획,   간호조직목적,   간호관리철학