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본문내용
리를 어느 곳으로 데려다 줄 것인가? 자신이 예상하는 바를 사람들에게 분명히 말해 주어야 한다.
* 리더는 일상적인 운영 활동에 대한 시간을 줄이고 그 대신 미래의 가능성을 탐구하는 활동에 시간을 더 많이 투자해야 한다.
3.리더의 비전만 중요한 것이 아니다.
* 사람들이 정말로 듣고싶어하는 것은 리더의 비전이 아니라 자신의 열망이다.
* 최고의 리더는 자신의 핵심임무가 자신의 독특한 세계관을 설파하는 것이 아니라 공유된 비전을 고취시키는 것임을 알고 있다.
* 모두 같은 목표를 지향하려고 할 때, 중요한 것은 비전만이 아니라 비전을 만드는 과정이다.
*비전을 자기만의 모놀로그로 생각할 것이 아니라, 사람들을 미래에 대한 집단적 다이얼로그에 참여시켜야 한다.
* 미래의 이미지를 설득력 있게 설명할 수 있으려면 다른 사람들이 원하는 것과 필요로 하는 것을 알아야 한다.
다른 사람들에게 호소하고 그들의 이해가 어떻게 실현되는지 보여주려면 그들의 꿈과 희망, 동기, 그리고 관심사를정확히 알아야 한다.
* 구성원들의 마음을 움직이려 한다면, 사람들에게서 한 차원 높은 성과를 원한다면, 가장 중요한 것은 리더의 비전이 아니라 사람들의 비전임을 알아야 한다.
* 리더는 일상적인 운영 활동에 대한 시간을 줄이고 그 대신 미래의 가능성을 탐구하는 활동에 시간을 더 많이 투자해야 한다.
3.리더의 비전만 중요한 것이 아니다.
* 사람들이 정말로 듣고싶어하는 것은 리더의 비전이 아니라 자신의 열망이다.
* 최고의 리더는 자신의 핵심임무가 자신의 독특한 세계관을 설파하는 것이 아니라 공유된 비전을 고취시키는 것임을 알고 있다.
* 모두 같은 목표를 지향하려고 할 때, 중요한 것은 비전만이 아니라 비전을 만드는 과정이다.
*비전을 자기만의 모놀로그로 생각할 것이 아니라, 사람들을 미래에 대한 집단적 다이얼로그에 참여시켜야 한다.
* 미래의 이미지를 설득력 있게 설명할 수 있으려면 다른 사람들이 원하는 것과 필요로 하는 것을 알아야 한다.
다른 사람들에게 호소하고 그들의 이해가 어떻게 실현되는지 보여주려면 그들의 꿈과 희망, 동기, 그리고 관심사를정확히 알아야 한다.
* 구성원들의 마음을 움직이려 한다면, 사람들에게서 한 차원 높은 성과를 원한다면, 가장 중요한 것은 리더의 비전이 아니라 사람들의 비전임을 알아야 한다.
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