[리더십] 성공한 리더십(칼리 피오리나 : Cara Carleton Sneed Fiorina)과 실패한 리더십(케네스 레이 : Kenneth Lee Lay)

소개글

[리더십] 성공한 리더십(칼리 피오리나 : Cara Carleton Sneed Fiorina)과 실패한 리더십(케네스 레이 : Kenneth Lee Lay)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 장. 서 론

제 2 장. 선정 이유
　Ⅰ. 성공한 리더 - 칼리 피오리나
　Ⅱ. 실패한 리더 - 케네스 레이

제 3 장. 성공한 리더십
　Ⅰ. 칼리피오리나 소개
　Ⅱ. 개인의 성격 분석
　Ⅲ. 리더십

제 4 장. 실패한 리더십
　Ⅰ. 케네스 레이 소개
　Ⅱ. 개인의 성격 분석
　Ⅲ. 리더십

제 5 장. 결론
　- 성공한 리더와 실패한 리더 비교 분석

제 6 장. 참 고 문 헌

본문내용

: 부시 대통령) 나 유명 인사들과 친목관계를 다지며 시간을 보냈고, 정치적 사건에 휘말리고 스캔들에 시달리는 등 기업이미지에 손실을 입히면서도 파산 직전까지 정치적 로비에 목을 메던 사실이다. 이는 레이가 자기 필요에 의해 철저한 계산 하에 사람들과 인간관계를 형성해 나간 것으로 알 수 있고 이 때문에 일에만 관심을 두고 인간관계에는 아예 무관심한 (9,1)이 아닌 (9, 4.5)로 레이의 리더쉽을 평가 하였다.
갈등관리
갈등관리의 유형은 5가지로 구분된다. 이 유형들은 자신에 대한 관심의 정도와 타인에 대한 관심의 정도에 따라 구분된다. 자신에 대한 배려와 타인에 대한 배려 모두가 높은 정도는 종합형이다. 모두 낮은 경우는 회피형이며, 자신에 대한 배려는 높으나 타인에 대한 배려는 낮은 경우는 지배형, 그 반대의 경우는 배려형이다. 그리고 자신과 타인의 공통된 관심분야를 서루 주고받기 위한 대안인 타협형까지 있다.
자신에 대한 배려
종합형
배려형
지배형
회피형
높음 낮음
타협형
타인에 높음
대한 배려 낮음
자신의 부의 축적에만 지나친 관심을 가진 레이의 경우 지배형 이라고 판단된다. 지배형의 경우 자시 중심적인 행동을 선호하는데, 사회와 국민에 대해 몰염치한 행동을 마다하지 않았던 레이의 경우와 일치한다. 레이는 자신의 의견을 하급자들이 무조건 수용하도록 밀어붙였는데 이 역시 공식적인 권위를 사용하여 복종을 유도한다는 강압형의 경우와 일맥상통한다. 이 지배형의 단점은 상대방의 분노와 원망을 초래한다는 것인데, 이 역시 현재까지 엔론사의 회장으로서, 사회의 지도자로서 원성을 사고 있는 그의 경우와 일치한다.
제 5 장. 성공한 리더와 실패한 리더 비교 분석
1. MBTI 및 성격 분석
(1) 칼리 피오리나
칼리 피오리나의 MBTI 인지 스타일은 I/F 스타일이다.
피오리나는 취임하자마자 대기업에서는 찾아보기 힘든 과감한 기업 구조조정을 단행했다. 자그마치 83개 사업부문을 4개로 통폐합하고, 마케팅 담당자들에게 휴렛패커드의 이미지 변신을 요구했다. 전체 조직을 마케팅, 영업과 같은 대고객 서비스에 초점을 맞춘 전방위 사업단과 컴퓨터 제작, 제조가 중심이 되는 후방위 사업단으로 나눠 합병해버렸다. 당시 임원들은 새 조직 개편안이 실행되기 위해서는 일년이 필요하다고 했지만, 단 3개월 만에 해치우는 결단력을 보여주었다.
또한 연구소 직원들이 혁신적인 제품을 개발해 내도록 기존의 성과급 체계를 바꿨다. 인도를 방문하여 현지에 3개의 연구개발센터를 설립하고 5천여 명의 기술인력 채용을 계획하는 등 적극적인 모습을 보였다.
칼리 피오리나는 대형계약을 체결하게 되면 꽃과 풍선들을 선물하는 것으로도 유명하다. 1996년 루슨트가 AT&T에서 분사될 때 그녀는 짐 러스크를 포함한 다른 경영진들과 밤을 새우며 주가변화추이를 지켜보기도 했다. 그들에게 확신을 주기 위해서였다.
또한 사업 외적인 면에서도 직원들을 위한 관심을 아끼지 않는다고 한다. 직원의 부인이 아프다는 소식을 들으면 그녀는 의사를 소개하고, 의학적 충고와 정서적 지원을 통해 도움을 주기도 한다. “내가 칼리의 세계에서 살고 있다고 생각했다. 그녀는 위대한 지도자이다.” 루슨트의 글로발 서비스 부문 북미지역 사장 니나 아베르사노의 말이다.
(2) 케네스 레이
케네스 레이의 MBTI 인지 스타일은 I/T 스타일이다.
케네스 레이는 주위 사람들의 반대에도 불구하고 외형위주의 성장을 위해 차근차근 손익을 따져보지도 않고 무리하게 계약서에 싸인을 하는 등 현재의 사실보다는 가능성에 치중하였고 결국에는 막대한 손실로 인해 분식회계라는 위법행위까지 저지르게 되었다. 또 하급자들을 대할 때에도 회사에 이익을 가져오는 사원이 아닌 이상 거의 일벌레 취급을 하고 월급도 형편없게 주고 마음대로 해고 시켜 버리는 등 칼리 피오리나와는 상반된 하급자에 대한 관리를 보였다.
또 2001년 엔론이 결국 파산한 후에도 그는 칼리피오리나와 달리 각종 정치 스캔들과 법정 소송에 휘말려 엔론 파산 직전 4억2000만달러 규모로 평가됐던 소유주식 500만주에서 현금화한 1억8000만달러 중 이마저도 대부분 법정소송 비용으로 날려버리고 결국 지난해 7월 재판 선고를 3개월 앞두고 재판 도중 심장병으로 돌연사해 결국 명예회복을 끝내 하지 못하고 개인적으로 파멸하였다.
2. 두 리더의 위기 극복 자세
(1) 칼리 피오리나
칼리 피오리나는 2005년 2월 회장 겸 최고경영자(CEO) 자리에서 사임했다 2002년에는 주주와 중역들의 거센 반발을 무릅쓰고 강행한 컴팩 인수와 이후 주가 하락, 미래 전략을 둘러싼 이사회와의 이견 때문에 사실상 축출되었다.
하지만 HP에서 물러난 뒤 모든 상황이 자신에게 주어진 선물이라 생각하면서 재충전의 시간을 갖고 자서전을 썼다. 또한 자신의 경험을 바탕으로 미 전역의 여러 대학에서 리더십이나 기업경영 등 의 주제로 강연을 하고 있다.
현재 레볼루션 헬스케어 그룹, 타이완 세미컨덕터 매뉴팩처링을 비롯한 세계적인 기업들의 이사회 이사로 활동하고 있다.
칼리 피오리나는 스스로의 무한한 가능성을 믿고 자신감과 겸손함의 균형을 유지하려는 노력을 게을리 하지 않을 때 최고의 길에 다가설 수 있으리라 생각한다.
“자기가 삶을 어떻게 평가하느냐가 지위나 회사보다 훨씬 중요하다는 말을 해주고 싶다.”
“나는 평생토록 리더쉽은 직위나 지위와는 관계가 없다고 믿으며 살아왔다. 리더쉽은 다른 사람들을 위해, 그리고 그들과 함께 긍정적인 변화를 만들어 가는 것이다.”
-칼리 피오리나 힘든 선택들 中-
(2) 케네스 레이
2001년 엔론이 결국 파산한 후에 그는 칼리피오리나와 달리 각종 정치 스캔들과 법정 소송에 휘말려 엔론 파산 직전 4억2000만달러 규모로 평가됐던 소유주식 500만주에서 현금화한 1억8000만달러 중 이마저도 대부분 법정소송 비용으로 날려버렸다. EH 결국 지난해 7월 재판 선고를 3개월 앞두고 재판 도중 심장병으로 돌연사해 결국 명예회복을 끝내 하지 못하고 개인적으로 파멸하였다.
제 6 장. 참 고 문 헌
마케팅어드벤처
세계 최고의 여성 CEO 칼리 피오리나
칼리 피오리나, 힘든 선택들
삼성경제연구소

키워드

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