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접근 틀을 널리 활용할 필요성이 절실하다.
우리의 경영자, 관리자, 인적자원관리 관계자들이 조직의 인적자원개발 계획이나 교육훈련, 컨설팅, 조직개발 활동을 함에 있어 요구분석(또는 그 접근 틀)을 보다 철저히 적용하면 할수록 인적자원관리·개발의 활동의 효과성을 더욱 높일 수 있고, 나아가 고성과 조직으로 나아가는 토대를 구축할 수 있으리라 믿는다.
우리의 경영자, 관리자, 인적자원관리 관계자들이 조직의 인적자원개발 계획이나 교육훈련, 컨설팅, 조직개발 활동을 함에 있어 요구분석(또는 그 접근 틀)을 보다 철저히 적용하면 할수록 인적자원관리·개발의 활동의 효과성을 더욱 높일 수 있고, 나아가 고성과 조직으로 나아가는 토대를 구축할 수 있으리라 믿는다.
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