인적자원 수요와 공급의 균형

소개글

인적자원 수요와 공급의 균형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인력부족의 경우

2. 인력과잉의 경우

본문내용

제고를 위하여 다수의 인력을 계획적으로 감축하는 것을 말한다
나. 실시이유
이는 인건비 감축 / 신기술의 도입 / 기업의 인수합병 / 해외진출 등의 이슈로 실시된다.
다. 실패이유
적절하지 않게 실시된 다운사이징은 장기적으로 부정적 결과를 가져올 수 있으며 기업내 필요한 사회적 네트워크를 파괴할 수 있다.
또한 대체불가능한 자산으로 판명된 사람들(핵심인재)을 조직에서 나가게 될 수 있으며, 잔류자에게도 생존자 증후군이 우려된다.
⑸ 정리해고
긴박한 경영상의 위기가 있는 경우 법이 규정하는 요건을 갖출 경우 정리해고를 실시할 수 있으나 이는 구성원의 과오 없이 회사의 사정만으로 행하는 구조조정으로 위에서 언급한 다양한 부작용이 한꺼번에 생길 우려가 크므로 최후의 수단으로만 검토하는 것이 합리적이라고 본다.

키워드

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