인사이동의 중요성

소개글

인사이동의 중요성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 장 서 론--------------------------------3

제 2 장 본 론--------------------------------4
(1) 인사이동의 정의
(2) 인사이동의 목적 및 효과
1) 인사이동의 목적
2) 인사이동의 효과
3) 인사이동의 효과적인 인력배치
(3) 윤리적 인사관리
1)조직 내부의 윤리적 인사관리
2)조직 외부의 윤리적 인사관리
3)윤리적 인사관리 종합
(4)인사이동의 원칙
1)적재적소의 원칙
2)능력주의 원칙
3)인재육성주의 원칙
4)균형주의 원칙
(5) 인사이동의 종류
1)기업 내의 인사이동(배치전환)
2)기업 간의 인사이동
3)승진
4)이직
(6) 인사이동의 중요성
(7) 효율적인 인사이동을 위한 전제요건

제 3 장 결 론--------------------------------20

참고문헌

본문내용

1) 이동을 하나의 교육훈련기법으로 볼 때에는 관리자로서의 능력을 개발시키기 위한 중요한 현장실습방법의 한가지라 할 수 있다. 이에 의해 자기개발이 유도 될 수 있다는 것이 가장 큰 장점이기도 하다.
2) 이동은 동기부여의 기법으로서도 매우 유용한 가치가 있는데 이것은 직무를 계속적고정적으로 담당하는데서 오는 단조로움과 권태감을 제거시켜 줄 수가 있기 때문이다. 종업원들이 더 나은 직무로 나가거나 다른 종류의 업무로 전환하려는 욕구를 표현하였음에도 불구하고 아무 직무나 할당받거나 그리고 그것을 그대로 방치하여 둔다면 불만족의 원인이 된다.
3) 또 조직이 이동제도를 채택하고 있는 것은 적재적소의 인사관리를 하기 위함이다. 이에 의해 개인은 능력을 최대로 발휘할 수 있게 되며, 1인 다기 능력자 또는 만능기능자(all round player)를 배양함으로써 인력효율을 제고시켜 이른바 소수정예주의를 실현할 수 가 있다. 종업원으로서도 여러 직무를 담당해봄으로써 관리자로서의 수련을 체계적으로 쌓을 수 있게 된다.
4) 이동이 유용하게 이용되는 또 한 가지는 승진을 시키기 이전의 하나의 단계적인 교육훈련방법으로 보는 것이다. 즉, 하급 관리자를 승진시키는데 있어서 완숙하게끔 준비시켜 주는 프로그램이 된다.
5) 이 외에도 장기보직으로 인한 외부거래 선과의 불필요한 유대 및 조직의 허점을 이용한 부정을 예방할 수 있다. 그리고 회사경영상태의 변화 내지 조직의 변동에 따른 부서간과 부족인원의 조정이나 사원 개인사정에 대한 구제를 할 수도 있다.
(7) 효율적인 인사이동을 위한 전제요건
이상에서 살펴본 바와 같이 인사이동은 조직의 유지를 위하여 필수적인 것이라 할 수 있다. 이러한 배치·이동을 효율적으로 다루기 위해서는 다음과 같은 방안들이 마련되어져야 할 것이다.
1) 합리적인 직무분석과 직무평가
상기한 바와 같은 적재·적소배치와 능력주의의 실현을 위해서는 무엇보다도 우선적으로 합리적인 직무분석과 직무평가가 이루어져야 한다.
2) 공정한 인사고과
이는 능력주의를 실현함에 있어서 종업원의 불평·불만을 제거하고 긍정적인 조직분위기의 마련을 위해서 필연적이라 하겠다.
3) 실시기관의 확립
이는 배치·이동의 실시 주체를 마련함으로써 조직의 체계를 확립하고 직장질서의 유지를 위하여 필수적인 것이라 하겠다.
4) 조직성원의 욕구조사
이는 배치·이동을 조직차원에서만 보는 것이 아니라 인간존중의 사고 하에서 개인차원에도 중점을 두기위한 것이다. 요컨대 적재·적소의 원칙이 이루어지기 위해서는 조직성원의 욕구가 고려되어야 한다.
5) OJT의 사전실시
배치·전환이 실효성을 거두기 위해서는 배치·전환될 직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다.
3.결론
위 내용에서 살펴본 바와 같이 급변하는 환경에 능동적인 대처를 위하고 적응하기 위해서는 능력주의적인 인사관리와 이에 따른 적절한 배치와 이동이 필연적이라 할 수 있다. 인적자원을 관리함에 있어서 일관성의 원칙, 공정성의 원칙, 합리성의 원칙이 기본원칙으로 준수되어야 하며, 현대 인적자원관리의 목표는 21세기 정보화 사회에서 필요로 하는 인재 상을 구현하는데 있다. 인재는 현대사회와 조직이 요구하는 조건에 부합하여야 하는데, 가장 중요한 키워드는 ‘창의성’이다. 창의성을 바탕으로 도전적이고 자율적이며 책임감 있는 인재를 키울 수 있어야 그 조직은 경쟁력을 가지는 것이다. 이를 위해 조직은 인간존중경영을 실천하여야 한다.
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 현대의 경영조직은 급격한 환경변화와 이에 따른 능력주의가 요구되면서 종업원의 적재적소의 배치가 중요해지고 있다.
오늘날에 있어서 종업원의 능력에 맞는 배치와 유연적인 인사고과가 없다면 조직의 경직화와 종업원의 사기저하가 됨으로써 조직의 유효성을 달성할 수 없게 된다. 따라서 급변하는 환경에 능동적인 대처를 위하고 적응하기 위해서는 능력주의적인 인사관리와 이에 따른 적절한 배치가 필연적이라 할 수 있으며, 또한 이를 통한 종업원의 사기향상과 기업 내에서의 자아발전을 위한 기회를 부여함으로써 중장기적으로 조직의 생산성향상 및 조직의 유효성을 추구할 수 있을 것이다.
인적자원관리에 있어 인사이동의 중요성은 조직원은 업무의 단순화에 따른 슬럼프의 극복과 다양한 창의성을 개발을 위해서이며, 또한 여러 업무경험에 따른 새로운 환경에 적은 할 수 있는 계기를 마련해 주기위해서이다. 따라서 인사이동을 통한 각개인의 내면적으로 잠재도니 능력을 최대한 발휘할 수 있는 계기를 마련해 주며, 인사이동을 통한 자기개발의 기회를 제공해 준다고 볼 수 있다. 인적자원관리에 있어 인사이동의 기본과제는 인사제도 전반과 각 부문별 기능 분야에 있어서 기본원칙들이 준수되고 있는지에 따라서 구체적인 사항들이 착안되고 검토되어져야 한다. 그리고 인사이동의 각 분야별로 현대적인 기법들의 도입가능성을 평가하며 자기 조직에 맞는 인사제도가 설계 되어져야 한다.
이러한 인사이동의 기본원칙과 관리방안들을 적용함에 있어서 지나치게 조직을 중요시한 직무중심의 배치·이동만을 추구하는 것보다 종업원의 사기향상과 기업 내에서의 자아발전을 위한 기회를 부여하는 것 등의 인간중심의 차원 또한 고려되는 것이 바람직 할 것이다.
참고문헌
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3.이순자, 도서관 정보센터 경영론, 서울, 한국도서관협회,
4.전수환. 에센스 인적자원관리 충남서산 서부평생 학습관
5.임창희. 신 인적자원관리 충남서산 서부평생 학습관
6.김수경, 현대 경영 인사관리론, 서울, 경진사,
7.신유근, 인사관리; 현대인적자원관리, 서울, 경문사,
8.김윤태, 호텔 외식산엄 인적자원관리
9.네이버, 구글 사이트 백과사전, 블로그등 정보
10.정수진, 고종석 인사관리 한국관광대 도서관
11.김창의 신승국 박흥배 신인사관리 한국관광대 도서관
12.최재엽 인사관리론 한국관광대 도서관

키워드

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