인적자원 활용에 있어 인사이동의 중요성에 대하여 논하시오

소개글

인적자원 활용에 있어 인사이동의 중요성에 대하여 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사이동이란?
2. 인사이동 관리의 목적
3. 기업간 인사이동
4. 효과적인 인력배치와 인사이동의 원칙
5. 인사이동의 중요성
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

를 들어보자. 순환보직을 통해 근로자를 적시 적소에 배치함으로써 생산성을 높일 수 있다. 또 근무성적이나 업무태도를 평가해서 우대하기도 하고 불이익을 주기도 한다. 궁극적으로는 회사가 ‘업무상 필요성’의 내용을 결정하나, 객관적이어야 하고 보복이나 차별대우가 있어서는 안 된다. 원하지 않는 인사이동은 누구에게나 ‘생활의 불이익’을 가져온다. 특히 부부의 별거, 환자나 노인의 간호 등을 고려하여야 한다. 그러한 사유가 있다고 해서 인사이동을 못하는 것은 아니다. 다만, 같은 조건이라면 대체 가능성을 생각하여야 할 것이다. 인사이동은 법령을 지키는 범위 안에서 이루어져야 한다. 근로기준법의‘여자 및 소년의 취업금지 직종’과‘균등처우’, 노동조합및노동관계조정법의‘부당노동행위금지’를 예로 들 수 있다. 아울러 단체협약 및 취업규칙에 정해진 기준이나 절차도 지켜야 한다. 예컨대, 인사이동을 하기 전에 노동조합과 협의를 하거나 동의를 받도록 되어 있다면 이를 따라야 한다. 회사가 최선을 다했음에도 노동조합이 협의에 응하지 않거나 불합리한 사유로 동의하지 않을 수도 있다. 판례는 이를‘협의권이나 동의권의 남용’으로 본다. 그러한 절차를 따르려는 노력만으로도 충분하다는 뜻이다. 한편 회사의 노력도 고려사항이 된다. 회사가 근로자를 다른 공장으로 인사이동을 시키면서 통근버스를 제공한다면 인사이동의 정당성이 보강될 것이다.
참고문헌
강성철김판석이종수최근열하태헌 (2005). 「새인사행정론」. 서울 : 대영문화사.
유민봉 (1997). 「인사행정론」. 서울 : 문영사.
박동서 (1994). 「인사행정론」. 서울 : 법문사.

키워드

인적자원,   인사이동,   인사,   인사이동 중요성,   인사관리