[사회복지행정론] 사회복지 조직의 문화에 대해 설명하시오 (조직문화의 개념과 중요성, 조직문화의 구성요소, 조직문화의 유형, 조직문화의 개발과 관리)

소개글

[사회복지행정론] 사회복지 조직의 문화에 대해 설명하시오 (조직문화의 개념과 중요성, 조직문화의 구성요소, 조직문화의 유형, 조직문화의 개발과 관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사회복지조직의 문화.

1. 조직문화의 개념과 중요성
1)　조직문화의 개념
2) 조직문화의 중요성과 기능

2. 조직문화의 구성요소
1) 파스케일과 피터스의 7S 모형
2) 딜과 케네디의 조직문화 모형

3. 조직문화의 유형
1) 해리슨의 조직문화 유형
2) 핸디의 조직문화 유형
3) 킴벌리와 퀸의 조직문화 유형

4. 조직문화의 개발과 관리

참고자료

본문내용

ment)을 갖도록 한다.
2) 핸디의 조직문화 유형
Handy(1978：25-41)는 조직문화란 ① 클럽문화(club culture-zeus), ② 역할문화(role culture- appollo), ③ 과업문화(task culture-athena), ④ 실존문화(existential culture-dionysos)
3) 킴벌리와 퀸의 조직문화 유형
Kimberly와 Quinn(1984：295-313)은 인간의 욕구와 지각에 대한 가정에 기초하여 조직문화를 관료문화, 개발문화, 합리적 문화, 집단문화 등 네 가지의 유형으로 분류하고 있다.
4. 조직문화의 개발과 관리
조직문화는 조직 구성원들이 공유하고 있는 기본 전제와 가치관에 대한 거시적인 개념으로서 조직 구성원 개인의 행동은 물론 조직체 전체 행동에 중요한 영향을 미친다. 뿐만 아니라 조직문화는 조직 성원과 밀접한 관계를 갖고 있다는 것이 인식되어 근래에 와서 바람직한 조직문화의 개발이 매우 중요시되고 있다. 조직문화를 성공적으로 개발한 기업들이 갖고 있는 몇 가지 공통적인 요소를 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 우수기업들은 조직 구성원들이 성과지향적인 문화가치를 갖고 있다.
둘째, 우수기업들의 창업주와 경영자 및 최고 경영층 등 기업체 내 중심인물들의 역할이 기업문화의 성공적인 개발에 중요한 요인이었다.
셋째, 우수기업의 조직 구성원들은 모두가 기업체의 문화망을 형성하면서 제각기 기업문화 개발의 역할을 하고 있다.
넷째, 변화담당자들이 개입 역할에도 기업문화 개발의 성패에 중요한 역할을 하고 있다.
참고자료: 사회복지행정론
사회복지행정론 교안

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