<경영학> 우리들의 일그러진 영웅 속 인물들을 통한 영웅 리더십 분석

소개글

<경영학> 우리들의 일그러진 영웅 속 인물들을 통한 영웅 리더십 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 현대 리더십의 의미

Ⅱ. 우리들의 일그러진 영웅 속 리더십
1. 권력과 리더십의 유형
2. 엄석대의 리더십
3. 김선생님의 리더십
4. 두 인물의 리더십 비교

Ⅲ. 결론
1. 올바른 리더십에 대한 고찰

본문내용

게다가 석대를 벌함으로써 적극적으로 개입하여 기존의 문제를 즉각적으로 해결해주고 학생들이 가야할 올바른 방향만 제시해 준 채 감독처럼 지켜보고 있는 행동으로 보아 전게서(임창희, 홍용기) P.316
김 선생님의 리더십은 코칭 리더십 유형에도 가깝다고 볼 수 있다.
4. 두 인물의 리더십 비교
앞서 엄석대와 김 선생님의 리더십의 유형과 권력의 구조에 대해 알아보았다. 두 사람의 공통적인 부분은 둘 다 어느 정도 카리스마 리더십의 성향을 가지고 있다는 것이다. 엄석대는 스스로 만든 이미지를 꾸준히 완벽하게 관리함으로써 자신의 비범함을 부각시켜 친구들이 자신의 지시에 따르도록 하였고 김 선생님은 자신의 신념에 높은 확신을 가지고 있었으며 솔선수범하는 모습을 꾸준히 보여주었고 ‘선생’이라는 지위를 이용하여 학생들에게 미래에 대한 비전을 제시해 줌으로써 자신을 따르도록 하였다. 그러나 두 사람은 각기 다른 리더십의 성향도 가지고 있었다.
먼저 엄석대는 권위주의적인 리더십을 발휘하였다. 지속적으로 자신의 권력을 쌓고 친구들을 진두지휘하려면 구성원들이 자신의 생각이나 의견을 적극적으로 나서서 표출하는 것보다 석대 자신의 지시를 얌전히 받아들이도록 하는 방법이 가장 효과적이었을 것이다. 때문에 갈등을 강요의 방식으로 해결하고 구성원들에게 강제적인 권력을 행사함으로써 자신의 지위를 높여갔다. 이러한 권위주의 리더십은 지속적인 권력과 구성원들의 추종을 받을 수 있다는 장점이 있다. 또한 업무처리에 있어서 리더의 지시만 따르면 되므로 업무의 처리 속도와 효율성이 매우 높다. 반면에, 김 선생님처럼 석대의 권력에 반기를 들 수 있는 조금이라도 더 강한 리더십의 영향을 받는다면 모든 것을 한꺼번에 잃을 수 있으며 구성원들의 불만이 쌓여 한꺼번에 표출될 때 더 큰 갈등을 유발하고 이를 잠재우기 어렵다는 치명적인 단점이 있다.
김 선생님은 엄석대와는 달리, 구성원들의 참여를 유도하고 방향이 올바르지 않고 문제가 생겼을 때에 신속하게 문제를 해결해주고 방향만 지도해 주는 코칭 리더십을 발휘하였다. ‘민주적인 사회(조직) 구현’이라는 자신의 신념을 잘 표현하려면 코칭 리더십을 이용하여 독재의 억압아래에 있던 학생들에게 스스로 민주적이고 자유로운 참여적인 성향을 길러주고 싶었을 것이다. 한국코치협회의 김재우 회장은 코칭은 저마다 전문성을 갖춘 팀원들끼리 서로 수평적인 관계를 가짐으로써 사람의 잠재력을 극대화하여 창조력을 깨우고 시너지를 창출 할 수 있는 것이 코칭의 가장 큰 강점이라고 말했다. 이코노미스트, “김재우 한국코치협회회장 코칭 리더십-‘내 안에 거인을 깨워라’”
그러나 리더가 팀원 간의 갈등상황이나 문제를 제대로 해결하지 못하고 방향을 제대로 잡지 못한다면, 그 팀은 바로 실패로 이어질뿐더러 구성원들이 더 이상 리더에게 신뢰를 줄 수 없게 된다.
다시 말하자면, 두 인물은 카리스마적인 리더십의 성향을 가지고 있지만 엄석대는 권위적이고 권력을 내새워 자신의 주장이나 지시를 구성원들에게 강요하는 성격이 강한 리더십의 유형에 더 가까운 반면에, 김 선생님은 민주주의와 평등을 지향하며 구성원 개개인의 특성을 이해하고 구성원들끼리 자유로운 방향으로 흘러가되 방향만 잡아주는 코칭리더십의 유형에 더 가깝다고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
1. 올바른 리더십에 대한 고찰
현재 우리나라는 GDP는 세계 33위 한국아이.com “한국, 1인당 GDP 2만4329달러 \'세계 33위\'”, 14.05.28
, 세계 경제순위는 2013년 기준으로 7위에 위치한 경제대국이다. 그럼에도 불구하고 최근 개인정보 유출 등의 금융사고와 세월호사건 등으로 인해 정부와 청해진이나 국민은행 등 해당 관련 기업들에 대한 국민들의 신뢰가 많이 무너진 상태이며, 이와 관련이 없는 다른 기업들에 대한 신뢰조차 흔들리고 있는 상황이다. 이처럼 우리나라는 빠른 시일 내에 엄청난 경제 성장을 이뤄냈지만 수많은 피해를 입힌 사건 사고들도 정말 많다. 국가와 기업의 세계적인 경제성장의 그 이면에는 부적절한 리더십이 존재한다는 것이다. 그렇다면 우리나라에는 어떠한 리더십의 유형이 필요할까?
최근 전 세계적으로 글로벌 기업들이 급속히 증가하면서 우리나라 기업들은 ‘차세대 글로벌 리더’를 선호하는 추세이다. 지난 5월 27일 성주그룹의 김성주 회장이 BPW의 회장으로부터 ‘글로벌 여성 리더십’상을 수여 데이터뉴스, “성주그룹 김성주 회장 BPW 기조연설 및 글로벌 ‘여성 리더십상’ 수상”, 14.05.27
하면서 기업들의 ‘글로벌 리더’, ‘글로벌 인재’를 얻기 위해 다양한 노력을 하고 있다. 또한 과거 남성중심의 리더의 유형이 많았던 것에 비해 여성의 리더들도 많이 인정받고 있으며, 국내외를 막론하고 모든 사람들과의 관계에서 건전하고 능동적인 영향력을 끼칠 수 있는 능력, 국가와 민족은 물론 전 세계의 평화와 번영을 위해 이바지할 수 있는 능력, 다원주의적 문화 이해와 수용 능력 등을 고루 함양한 인재를 찾고 있다. 이에 팀원들 사이에 성향이 다양화되고 자연스럽게 자유롭고 능동적인 분위기의 리더십의 유형이 주목될 것이라는 전망이다. 이를 앞에서 분석해본 두 사람의 리더십 유형과 비교해보자면, 앞으로의 우리나라의 기업에서는 엄석대가 가진 권위주의적 리더십보다는 팀원들 간의 자유로운 의사소통이 가능하고 업무할당 시에 공정성을 유지할 수 있으며 팀원 각각의 능력 또한 높일 수 있는 김 선생님의 코칭 리더십이 더욱 유리할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
동아, ‘애플 분기순익 2배로 뛴 날, 노키아는 정크본드로 추락’, 2012.04.26.
경제투데이, “비전홀딩스, ‘변화와 혁신 위한 셀프리더십 열풍’”, 2014.05.19.
네이버 지식백과 리더십
정진철 『리더십』 한경사 2011
임창희, 홍용기 『리더십 이론과 실제』 비앤엠북스 2011
김경수, 김공수 『조직행동』 법문사 2006
이코노미스트, “김재우 한국코치협회회장 코칭 리더십-‘내 안에 거인을 깨워라’”
한국아이.com “한국, 1인당 GDP 2만4329달러 \'세계 33위\'”, 14.05.28
데이터뉴스, “성주그룹 김성주 회장 BPW 기조연설 및 글로벌 ‘여성 리더십상’ 수상”, 14.05.27

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