목차
목차
1. 서론
2. 본론
(1) 마케팅 근시안이란?
(2) 마케팅으로 하는 경쟁자 분석
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
1. 서론
2. 본론
(1) 마케팅 근시안이란?
(2) 마케팅으로 하는 경쟁자 분석
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
본문내용
‘마케팅 근시’를 가지고 있다면 산업혁명시대에는 뛰어난 마케터라고 칭송 받았을 것이다. 당시에는 제품 판매의 포인트가 제품 혹은 서비스를 인근 회사와 경쟁하는 것이었으니 말이다. 그러나 어떤 제품과 서비스이든 세계화된 시장을 앞에 두고 ‘마케팅 근시안’을 가지고 도전한다면 기업은 그리 오래가지 못할 것이다. 또한 다양한 기업들 간의 연계성을 가지게 되는 창의성이 ‘근시안적인’ 마케팅 분석을 피할 수 있는 요소가 될 것으로 생각된다. 게임과 운동, 게임과 스마트폰이 연관되지 않았던 시기가 있었다. 또한 전염병과 여행업이 미치는 영향을 미리 준비한 기업 또한 없었다. 기업의 생존을 위해서라도 기업의 경영자는 근시아적 사고를 가진 마케터에 대한 고민이 필요 할 것이다. 이러한 고민들은 다양한 요소의 문제점들로 인하여 기업의 경영자가 마케터를 질책하게 될 것이기 때문이다. 세계화된 시장에서 다양한 요소들이 그물처럼 촘촘히 연결되어 가고 있다. 이러한 시장의 변화의 흐름 속에서 ‘마케팅 근시’를 가진 마케터는 최대한 다양한 경험과 독서를 통해서 멀리 볼 수 있도록 안경을 끼거나 수술을 하거나... 혹은 허블망원경을 구해보는 것은 어떨까 제시해본다.
4. 출처 및 참고문헌
· ‘마케팅 근시를 경계하자’, 여행신문, 오형수 작성, 2017.06.12.
http://www.traveltimes.co.kr/news/articleView.html?idxno=100721
· ‘마케팅 근시안 극복하려면?’ 조선일보, 안병민 작성, 2020.09.07.
https://brunch.co.kr/@botongmarketer/20,
4. 출처 및 참고문헌
· ‘마케팅 근시를 경계하자’, 여행신문, 오형수 작성, 2017.06.12.
http://www.traveltimes.co.kr/news/articleView.html?idxno=100721
· ‘마케팅 근시안 극복하려면?’ 조선일보, 안병민 작성, 2020.09.07.
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