조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 목표설정이론이 자신에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오

소개글

조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 목표설정이론이 자신에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성

2. 목표관리의 제 이론
1) 드러커(P. F. Drucker)의 이론
2) 리커트(R. Likert)의 이론
3) Odiorne과 Humble의 이론
4) 모리세이(G. L. Morrisey)의 모델

3. 목표설정이론이 자신에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시 – 목표관리

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

목표 달성에 기여한 만큼의 성과에 대한 보상을 해주는 성과와 보상의 일치가 중요하다. 보상은 중요성 원칙, 융통성 원칙, 수시성의 원칙, 가시성의 원칙, 낮은 비용의 원칙에 따라 조직 구성원이 공정하게 보상되어야 하는 것이 중요하다. 넷째, 조직 구성원의 스트레스를 관리하고 객관적 시스템을 통한 임금등 인센티브제공, 사회적 보상을 통한 개인 임파워먼트를 촉진하는 것이 중요하다. 다섯째, 조직은 공정한 인사정책을 기준으로 인사관리 기본원칙을 통한 내부 인적자원을 개발을 위하여 승진 및 직무 순환제도, 복지 프로그램을 설계하여 조직 구성원의 동기부여 관리 제도를 개선하는 것이 중요하다. 조직은 조직 구성원들에게 보다 다양한 동기부여 증진 방안을 제시함으로 조직이 개인에게 강한 신뢰를 보여주고 있다는 다양한 느낌을 제공하면 각 조직이 목표하는 조직 효과성을 달성하는데 큰 성과를 거둘 것으로 기대한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 목표설정이론이 자신에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시해 보았다. 직무만족에 영향을 미치는 요인에 대하여 학자들마다 다르게 구분하고 있다. Vroom은 직무만족에 영향을 주는 요인으로 감독, 작업집단, 직무내용, 임금, 승진 기회, 작업시간을 지적하고 있으며, Herzberg, Mausner & Synderman은 직무 만족과 불만족에 대해 만족 요인은 성취, 책임, 성장을 들었으며, 불만족 요인으로 회사의 정책과 관리, 작업조건, 대인관계, 임금, 지위, 직무안정 등을 들었다. Meyer는 성취감, 책임, 성장, 승진, 직무 그 자체의 즐김, 안정감 등을 직무만족 요인으로 보았으며, 불만족 요인으로는 작업규칙, 조명, 휴식시간, 직위, 선임권, 임금, 부가급부를 들고 있다. 김성국(1999)은 직무만족 요인에 대하여 성격, 가치관, 근무환경, 사회적 영향 요인으로 제시하였다. 이러한 연구 외에도 직무만족에 영향을 주는 다양한 요인들을 정리하면 직무환경 요인, 인사정책 요인으로 구분할 수 있다. 이렇듯 직무만족은 많은 연구자들에 의해 연구가 이루어져 왔고 현재도 직무만족에 대한 연구가 계속해서 이루어지고 있지만 동일한 척도를 사용하기가 어려운 상황이다. 이는 직무가 조직마다 다르고, 하나의 실체가 아니고, 임금, 승진, 성취, 보상, 책임, 과업 등의 복잡한 상호작용을 하고 있기 때문이다. 따라서 직무만족이 여러 가지 영향요인으로 형성되어 있기 때문에 영향요인의 결정이 직무만족 측정의 중요한 변수로 작용하고 있음을 지적하고 있으며, 직무만족의 영향요인에 관한 많은 연구들이 이루어졌다.
참고문헌
백기복(2004). “조직행동연구,” 창민사.
김아영 (2010). 학업동기 이론, 연구와 적용-. 서울: 학지사.
민경진. 2017. 종업원의 보상시스템 인식과 목표설정 특성이 목표몰입을 통하여 경영성과에 미치는 영향. 박사학위논문. 계명대학교.
이종승. 2016. 목표설정과 심리적 임파워먼트가 조직시민행동과 재무성과에 미치는 영향. 박사학위논문. 계명대학교.

키워드

조직,   동기부여,   목표설정이론,   목표,   목표설정