인적자원관리_3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다

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인적자원관리_3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석 의의
2. 직무분석 절차
1) 직무 분류 체계와 직무 선정 기준
2) 직무분류
3) 직무 조사
4) 직무 분류 체계설계
5) 직무기술서 작성
3. 직무분석 추세
1) 전략적 직무분석
2) 역량기반 직무분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

, 보상체계, 경력개발 등의 업무가 진행된다.
3. 직무분석 추세
1) 전략적 직무분석
최근 치열한 경쟁환경과 함께 기술혁신도 빨라지고 그에 따라 제품 수명주기도 짧아지면서 새로운 직무가 나타나고 조직구조의 변화도 빨라지며 새로운 기법을 적용하는 것이 필요하다는 논의가 되고 있다. 이에 동태적인 변화에 맞춰 직무보다는 역할이나 작업이라는 개념을 사용하기도 하며, 빠르게 변화되는 환경에 대응할 수 있도록 직무나 일과 관련된 변화를 예상해 관리할 수 있도록 하는 전략적 직무분석 기법을 도입하는 기업이 나타나고 있다.
2) 역량기반 직무분석
역량기반 직무분석은 직원이 직무를 수행하는 데 있어 처리해야 할 일에 대한 직무와 역할에 기반하는 것보다 해당 직무를 잘 수행 할 수 있는 역량에 기초해서 직무기술서를 작성하는 방식이다. 특정 유형의 작업이나 직무를 수행하는 데 필요한 공통역량과 직무 전문역량으로 나누거나 관리 역량 또는 리더십 역량이 있는지를 보는 것이다. 이러한 역량 기반의 직무분석을 역량모델링이라고 하기도 한다.
Ⅲ. 결론
직무분석 절차는 직무 선정 기준을 설정하는 것으로 시작해 직무 분류, 직무 조사, 직무 분류체계 설계, 직무기술서 작성의 절차로 진행이 된다. 최근 직무분석 추세는 변화된 경영환경에 대응하기 위한 전략적 직무분석, 해당 직무의 역할보다는 해당 직무를 담당하는 사람의 역량을 중요하게 생각하는 역량기반 직무분석으로 변화되는 추세가 나타난다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인적자원관리, 교재, 위더스원격평생교육원
2. NCS 학습모듈 직무관리, 교육부
3. 역량기반 인적자원관리, 2014. 한인수

키워드

인적자원관리,   직무분석,   공부