인적자원관리_21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요

소개글

인적자원관리_21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 개념 및 목표
1) 인적자원관리의 개념
2) 인적자원관리 목표
2. 인사관리와 인적자원관리
3. 인적자원관리와 전략적 인적자원관리
1) 기본 개념 비교
2) 정책 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

강조한 조직구조 형태를 보이고 있어 직급 수가 많다. 그리고 의사결정이 조직 상위층에서 이루어져 하위층으로 내려가는 방식이어서 일방적인 지시와 감독이 관리자의 주된 활동 형태로 나타난다. 반면 전략적 인적자원과리 정책은 상대적으로 수평적이고 직급 수가 적은 조직구조를 강조하며, 수평적인 의사소통을 강조한다. 의사결정 시 하급자들을 적극 참여시키며 하급 직원들에게 더욱 많은 권한을 부여하는 형태이다.
인적자원관리정책은 근로자가 한 가지 일에 주로 전문화되도록 유도하면서 개인의 성과에 따라 보상이 비례해 주어지는 구조이며, 인력관리의 비용을 최소화하는데 초점을 맞추고 있다. 전략적 인적자원관리 정책은 근로자가 한 분야보다는 다양한 기술을 습득하도록 권장하고, 보상은 개인 성과보다는 팀 성과에 따라 주어지는 형태로 설계된 경우가 많다. 인력관리 비용보다 인력의 능력 배양을 더욱 중요하게 생각하는 차이가 있다.
Ⅲ. 결론
제4차 산업혁명과 코로나 펜데믹을 겪으면서 급변하는 환경변화에 유연하고 탄력적으로 대응하면서 기업의 전략목표와 성과, 품질 등을 향상하며 기업 경쟁력을 향상하기 위해 거시적, 시스템적, 전략적 인적 기능을 하는 전략적 인적자원관리가 중요하다. 이를 구체적으로 실현하기 위해서는 조직을 좀 더 수평적으로 만들고 구성원에게 권한위임과 함께 역량개발 등을 함께 추진하는 것이 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 인적자원관리, 한국HRD원격평생교육원, 이찬규
2. 비대면 시대의 인사관리 패러다임 전환, 2022. 3. 노동리뷰, 이혜정
3. 국내은행의 인적자원 관리체계개선방안, 2020.11. 금융브리프, 김우진

키워드

인적자원관리,   환경변화,   시사점,   인적,   자원,   관리