조직행동론_매슬로우의 욕구단계 이론을 중심으로 특정 기업이나 조직의 조직활성화 사례를 제시하고, 제시된 기업이나 조직에서 매슬로우의 각 단계별 조직활성화가 어떻게 이루어졌는지 분석하여 서술하시오

소개글

조직행동론_매슬로우의 욕구단계 이론을 중심으로 특정 기업이나 조직의 조직활성화 사례를 제시하고, 제시된 기업이나 조직에서 매슬로우의 각 단계별 조직활성화가 어떻게 이루어졌는지 분석하여 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 메슬로우의 욕구단계 이론
2) 매슬로우의 각 단계별 조직활성화
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

충족시키기 위해서 직무명칭으로 한국식 호칭제도의 병행, 사회적 관행과 대내외적 활동과 관련해서 필요시 급여제도와는 별도로 사원들에게 대리, 과장, 차장, 부장 등의 직위 호칭만 부여하는 제도를 운영한다. 또한, 실적 급여의 인상으로 개인기여와 성과에 따른 공정한 보상, 사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제 운영한다.(개인의 수행직무, 직무능력, 성과를 반영)
다섯째, 자아실현 욕구를 충족시키기 위해서 기본능력 개발교육으로 현재 개인의 능력을 분석하여 그 개발이 필요한 부분에 대해 교육의 기회를 제공하며 정보화 능력 배양에 주안점을 두고 있다.(정보화 능력 개발, 영어 및 중국어 능력 함양교육) 또한, 평생 학습을 위한 교육으로 회사가 곧 평생 교육의 장으로서 제 역할을 다하도록 지속적인 노력을 기울이고 있다.(인터넷 활용, 홈페이지 제작, 어학교육 지원, 각종 사회단체의 자원봉사활동 기회 제공)
Ⅲ. 결론
앞서 살펴보았듯이 메슬로우의 욕구단계설에 의하면 인간은 다양한 욕구를 충족하면서 인간적 삶을 영위하고 있다. 이러한 관점에서 조직이 조직활성화를 효율적으로 추구하기 위해서는 이러한 메슬로우의 욕구단계설에 입각하여 조직원의 욕구를 충족시키는 다양한 복지제도를 운영해야 한다. 유한킴벌리의 경우 사원들의 다양한 욕구충족을 위해서 전반에 걸친 복지제도를 전개하고 있으며, 이에 타기업에서 이를 모델링하고 있다. 현재 평생직장이 사라진 현대사회에서 기업이 조직활성화를 효율적으로 달성하기 위해서는 이러한 인간의 본질적 욕구를 충족하기 위한 다양한 복지제도를 실시해야 한다. 이를 통해서 사원들은 사기진작을 하여 애사심을 고취시키면서 근무에 열의를 가지고 최선을 다할 것이다. 따라서, 기업은 기업성과를 극대화하기 위해서 경제적 관점에서 탈피하여 사원들의 마음을 어루만질 수 있는 따뜻한 조직활성화를 도모해야 할 것이다. 이에 한국기업은 한국기업의 사내복지가 선진국에 비해서 뒤떨어진다는 점을 인식하고 이에 대한 지속적 개선이 요구되며, 필요한 경우 선진국의 모범적 사내복지를 벤치마킹해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
· 임동현 저, ‘조직구성원의 심리자원이 조직활성화를 유발하는 방안에 관한 연 구’, 한양대학교 융합산업대학원 : 서울, 2018
· 현주엽 저, ‘근로자의 심리적 욕구 수준이 직무환경에 미치는 영향에 관한 연구 : 천안 내 중소기업 근로자 중심으로’, 중앙대학교 산업창업경영대학원 : 서울, 2015

키워드

조직행동론,   매슬로우,   욕구단계,   조직활성화