동기부여이론의 의미와 동기내용이론과 동기과정이론의 차이점을 설명하고 XY이론에 관하여 논술해보세요

소개글

동기부여이론의 의미와 동기내용이론과 동기과정이론의 차이점을 설명하고 XY이론에 관하여 논술해보세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 동기부여이론의 의의

2. 동기내용이론과 동기과정이론
1) 내용이론
(1) 매슬로의 욕구단계론(Need theory)
(2) 알더퍼의 ERG 이론 (ERG theory)
(3) 맥클리랜드의 성취동기 이론(Achievement motivation theory)
2) 과정이론
(1) Vroom의 기대이론(Expectancy Valence Theory)
(2) Adams의 공정성 이론공정성 이론(equity theory)
(3) 목표설정 이론

3. 동기내용이론과 동기과정이론의 차이점

4. XY이론의 특징
1) 이론 X
2) 이론 Y

5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

이론으로서, 직무 동기의 힘은 기대치, 수단성, 유인가의 세 요소로 결정된다고 한다. 즉 개인의 동기부여는 자신의 노력이 좋은 성과를 창출할 수 있다는 기대와 달성된 성과에 적합한 보상을 받을 것이라는 믿음, 그리고 노력의 결과로 얻게 되는 보상에 대하여 개인이 부여하는 주관적 가치에 따라 동기의 강도가 달라진다.
(2) Adams의 공정성 이론공정성 이론(equity theory)
은 조직 구성원이 성과 달성을 위한 자신의 노력 수준을 조절하기 위해 개인의 투입(노력, 성과, 기술, 지식, 경험 등) 대 산출(성과급, 승진, 인정, 지위, 포상 등)의 비율이 같거나 비슷한 직무 상황에 놓여있는 준거 인물의 투입 대 결과의 비율과 상호 비교하고 만약 차이를 지각하면 불공정한 차이를 감소시키는 방향으로 동기가 유발된다는 동기 이론으로 불공정한 정도에 따라 자신의 행동 방향과 정도를 결정한다. 준거 인물은 조직 내에서 비교 대상이 되는 구성원으로, 같은 부서 내의 구성원일 수도 있고 다른 부서의 구성원일 수도 있다. 조직 구성원이 불공정한 상황을 인지하게 되면, 자신 또는 타인의 투입이나 산출을 왜곡시키거나 변화시키기 위해 어떠한 행동을 보이며, 때론 준거 인물을 바꾸기도 한다. 하지만 준거 인물보다 보상이 과다하게 계상되면 이론적으로 산출물을 축소하거나 투입의 비중을 확대해야 하는데 현실적으로 직무 행동으로 실행되지 않는 예도 있으며, 비교 대상 준거집단을 어떻게 결정하느냐, 그리고 개인별로 지각된 투입과 산출을 어떻게 측정하느냐 등과 같은 실제 적용상의 한계를 갖고 있다.
(3) 목표설정 이론
MBO(management by objectives)의 이론적 기반인 목표설정 이론(Goal setting theory)의 가장 기본적인 가정은 인간의 행위가 본능이나 욕구가 아닌 의식적인 목표와 의도에 의한 인지적 과정에 따라 결정된다는 것이다. Locke는 목표의 난이도와 구체성에 의하여 개인의 동기가 유발된다고 주장했다. 구체적이면서 도전적인 성과 목표가 설정된 경우, 목표달성이 쉽거나 내용이 복잡하고 애매모호 한 경우보다 개인의 노력 강도가 높아진다는 것이다. 개인의 성과는 목표의 특성 및 유형에 의해서 결정되며 그 영향의 정도는 다양한 상황적 요인에 따라 달라질 수 있으며, 또한 목표가 다양할 경우 목표 상호 간의 충돌을 어떻게 조정하고 우선순위를 어떻게 배열하느냐에 따라 동기유발 정도가 달라진다. 하지만 목표의 구체성과 난이도 정도를 어떻게 측정하고 판단하느냐에 난관에 봉착할 수도 있고, 목표를 구체화하기 어려운 직무면 적용하는 데 한계가 있다.
3. 동기내용이론과 동기과정이론의 차이점
동기부여는 Maslow이론과 Herzberg이론 등이 발표되면서 행동, 심리, 경영 분야 등 동기부여에 관한 연구가 여러 분야에서 진행되었고 지금까지도 활발히 연구되고 있다. 특히 매슬로가 말하는 욕구 변화는 소비자로서의 변화를 잘 설명하고 있다. 오늘날의 대부분의 소비자들은 물질적인 욕구는 대부분 충족된 상태이며, 이제 사람들은 단순히 물질적인 이익을

키워드

동기부여,   내용이론,   과정이론,   차이점,   XY이론