생산관리_동시공학은 어떻게 신제품의 도입기간을 단축시키는가

소개글

생산관리_동시공학은 어떻게 신제품의 도입기간을 단축시키는가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

1. 서론

2. 본론
(1) 신제품 도입전략과 개발과정
(2) 동시 공학과 신제품 도입단축

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

는 단순히 비용절감에만 신경을 써도 괜찮았던 과거에 비하면 기업의 이윤창출이 몹시 복잡하고 어려워졌다고 볼 수도 있을 것이다. 하지만 이제 유행은 빠르게 지나가고 잊히지만 끊임없이 창출되며, 이를 파악하고 앞서나가기 위해서는 기업이 먼저 신제품을 개발해 시장을 선도하고 우위를 점령하는 방안이 필요해졌다. 4차 산업혁명으로 새로운 기술과 제품이 쏟아지는 사회에서 빠른 신제품의 도입은 점점 더 그 중요성을 더해갈 것으로 예상한다. 이에 앞서 살펴본 동시 공학은 기업의 신제품 개발을 빠르고 신속하게 할 수 있는 수단으로 활용될 수 있다. 동시 공학을 위해 만들어진 신제품개발 프로젝트팀을 통해 시너지를 발휘할 수 있을 것이다. 하지만 나는 개인적으로 서로 다른 영역 팀원의 의견충돌이나 갈등이 발생할 수도 있으므로 신제품 개념개발 단계에서 가장 중점을 둬야 할 부분 등을 명확히 할 필요도 있다고 생각한다. 동시 공학이라는 유용한 시스템 안에서 팀원들의 이해와 협력이 동반되어야 성공적인 신제품 개발이 가능하기 때문이다. 또한, 빠른 진행도 중요하지만, 제품의 하자나 문제점이 없는 것도 매우 중요하므로 동시 공학이 진행되는 과정에도 짧은 과정의 순차적인 반복과 개발이 더해질 필요가 있다고 생각한다. 무엇이든 완벽한 체계와 시스템은 없지만, 실수를 최소화하고 효율성을 높일 수 있는 동시공학과 같은 체계를 잘 활용함으로써 기업이 성공적인 운영을 할 수 있도록 해야 할 것이다.
4. 참고문헌
1. 생산관리 한국HRD원격평생교육원 3주 1차시 교안
2. 생산 시스템 운영관리, 저자 이문수, 출판 한올출판사 2009.02.16.

키워드

생산관리,   동시공학,   신제품,   도입기간